中国石化报

    单旭泽   张 丽

    2023年12月20日，在经纬公司华北测控公司研发维保中心，仪修工程师王修甫和大家一起盘点年终创效目标。他欣喜地说道：“今年咱们积极抢单找活儿干，挣了190多万元！”

    这个目标，是王修甫年初在党员大会上立下的军令状。他拍胸脯的底气，是公司政策给的。他和华北测控公司的每一名员工一样，对开拓市场信心十足，频频“抢单”。

    2022年以来，华北测控公司启动了“外委转自营”模式，提高公司外委事项“内循环”比例，提升自营创效能力，减少外委项目。在经纬公司“设备资源共享平台”上，各单位间在平台以发单、抢单的形式积极承揽业务，推动一切资源向价值创造流动，实现内部挖潜增效。“抢单”一度成为公司拓市创效的热词。

    华北测控公司仔细梳理各项业务，牵头核定内部承揽业务价格体系，建立网络结算平台。为了鼓励各单位“抢单”，公司还出台了激励考核细则，将外委转自营项目按照结算额的3%，到年底对承揽单位进行绩效兑现。政策实施以来，各承揽单位到内部资源共享平台“抢单”承揽业务热情高涨。截至目前，该公司共兑现各承揽单位15万元的绩效奖励。

    “市场无大小，就看你想做不想做。”财务经营管理中心负责人王帅深有体会，“有制度有依据，干好了还有奖励，大家都抢着干。”

    “过去，定向仪器的维修、更换配件等‘科技活儿’需要返回厂家，费时费力费钱，现在咱有自己的维保基地，啥活儿都能干了。”为提高定向服务质量、节约维修费用，华北测控公司在各工区建立了“定向仪器维保基地”，从仪器的购买、验收、管理、维修、升级等方面提供“一站式”服务。设备中的脉冲器全部实现自修，年节约仪器维保费用达204万元。2023年前3季度，在鄂尔多斯项目部大牛地工区，21口井的119趟钻定向随钻仪器连续122天实现零故障。

    综合服务中心属于后勤辅助单位，他们主动抢单，承揽下地质资料印刷、各类资料装订、展板和宣传画册制作等工作。52岁的乔玉珍原先一直从事录井工作，来到综合服务中心后，边学边做，办公室墙上贴满了“操作明白纸”，就连鼠标垫也印上了“快捷键使用大全”。“隔行如隔山”从来不是他们的借口，两年来，服务中心文印业务内部自营创效220万元。

    “自己的活儿自己干，挣钱的活儿主动干！”信息化管理中心是“抢单大军”中的佼佼者，他们抽调精兵强将，主动承揽了公司考勤管理系统、会议管理系统、车辆管理系统、河南油田录井实时数据远传系统等7个项目。他们研发的《华北测控录井远程实时数据传输系统》，不仅满足了基层项目部的业务需求，还节省了近百万元的软件购置和维护费用。

    通过外委转自营，该公司转来了“金饽饽”。两年来，印刷、信息化和设备维修等4个大类共计90项业务通过外委转自营，抢单“抢”出了1380万元，盘活人力资源43人，充分实现了内部资源挖潜增效。