中国石化报

    任海燕

    “注采2站综合时率高于管理区综合时率0.26%，奖励1500元；注采5站员工刘洋发现新上管线壁厚不达标，奖励300元……”

    12月25日，在胜利油田东辛采油厂永安管理区“双奖倍增”综合时率考核机制运行会上，管理区副经理于大川向与会人员宣读上月奖惩情况。

    永安管理区油区面积广，跨度大，且该地域河沟遍布，单井管线平均长度近1000米，“蜡、稠、腐蚀”等特殊井占半数，生产管理难度大。

    “要提升整体管理水平，破除管理盲区，必须调动全员积极性。”管理区经理孙军说道。经过一个月班站调研，两个月试点运行，“双奖倍增”综合时率考核机制应运而生。

    所谓“双奖倍增”综合时率考核机制，就是在日常考核基础上，将基层班站自身挖潜、创新增效、隐患治理等因素的贡献值，按比例折合成生产时间，纳入时率考核，在月度绩效中体现，激励全员主动作为，提升基础管理水平。

    注采2站位于湿地区域，敏感的地理位置和管线老化，给生产带来挑战。注采2站干部员工进行风险预判，超前规划、提前处置，对永八断块23口油井实施并联，减少管线长度4020米。

    优化管网后，他们又主动利用新材料对管线焊口进行防腐作业。在降低安全隐患的同时，该站开井时率同比提升0.3%，干部员工当月平均绩效提升630元。

    自该机制实施以来，该区61名员工因提出创新举措、处置多项隐患、降低安全环保风险，为管理区节约成本122万元，油井开井时率同比提升2.65%，真正实现以时率促进增产提效的目标。该区在集团公司三季度组织管理效能对标中荣获第6名，在146家管理区中脱颖而出。