中国石化报

    李超君 胡永强

    12月11日，山东东营气温骤降，雪花飘了一整天。

    胜利油田孤岛采油厂采油管理五区生产现场，注采504站党小组长李来源带着员工迎着大雪巡查管线，“今年更换管线后，维修量大幅下降，但是巡线质量不能放松”。

    采油管理五区的油水井管线使用了多年，由于地层出砂、油稠、温度变化、管线老化等原因，容易出现穿孔或刺漏。在管理区的支持下，李来源所在的班站更换管线3895.5米，有效降低了劳动强度，得到一线员工的肯定。

    采油管理五区是孤岛采油厂油藏经营管理“大户”，面积大、井位散、开发方式复杂，191名员工管理着将近1100口油水井。随着老区开发的深入，直接作业环节多、技术升级跟不上、员工劳动强度降不下来等问题愈加显现。今年，采油管理五区党支部扎实开展“心连心一线行，面对面解难题”实践活动，畅通信息沟通渠道，建立了基层问题常态化动态反馈协调运行机制，解决制约生产经营和影响员工幸福的难点、堵点、痛点。

    “每月上报的问题清单由管理区统一梳理，当月解决、次月汇报。当期必须要解决的坚定去干，干不完揪住不放。”党支部书记王勇表示，常态化问题解决机制从形式上压缩了“一环等一环”的空间，用机制倒逼全员能力作风大提升大转变。

    研制超声波清洗水表装置、攻关盘根盒延寿、实施管网优化工程、更换巡井电动车……从等着问题来，到奔着问题去，今年，该党支部已经解决97个基层反映的问题。

    党支部的作风转变，员工都看在眼里、记在心里。“员工上报的问题都得到很好的处理，现在设备设施的小改造、小维修，班站都自主解决。”注采503站党小组长孙建华深有感触。

    对采油管理五区党支部来说，为基层解决问题的过程更是锻炼队伍的过程。

    为了调动全员工作积极性，他们打破常规，全面考察员工在管理区的贡献和口碑，评选“采五之星”，开展“凝星聚力”活动。员工曹强参与研制的盘根盒连续586天不用更换盘根，被推选为“创新之星”；注采503站凭借全年“安全环保无短板、整体管理有提升”的巨大进步被评为“团队之星”，成为干部员工学习的榜样。

    机制打通后，切实为基层减负赋能，员工的工作质效也越来越高。最令王超意外的是，近期收到的针对管理区高质量发展的员工提案明显增多了：“鲜明的结果导向让许多员工自觉突破舒适区，激发出更强劲的创新活力。”一年来，干部员工千方百计增产量、创效益、挖潜力、控风险，目前已超计划完成目标任务。