中国石化报

    优化思路：

    激励机制改革迸发的劳动积极性是内在和持久的，也是最可靠的。福州石油下属加能站根据车流量大小峰值，活用内部“钟点工”，一方面挖掘了内部劳动潜力，另一方面解决了企业用工成本难题，对提升加能站销量和员工收入起到积极作用。

    ——福建福州石油党委书记、总经理 陈加彬

    出镜加能站：连潘加能站

    排班技巧： 招募内部“钟点工”，降低招募新员工的培训成本和人力成本。

    福建福州石油连潘加能站毗邻福州市区万达商圈，每天进站车辆超2000辆次，油品销量大。如何提高车辆通过率一直是困扰该站的难题。

    有一段时间，该站员工下班后主动加班，帮助现场加油、引导车辆，站长曾敏发现销量有明显提升，于是想要招募新员工，并组织员工进行讨论，但不少员工表示可以轮流志愿加班，一方面解决站内高峰期人手不足的难题，另一方面也可以增加收入。

    经过站内讨论和公司同意后，该站决定招募内部“钟点工”，合理利用现有员工的熟练操作技能，降低招募新员工的培训成本和人力成本。每天，由站内员工主动报名，加能站根据当天工作需要安排“钟点工”参与车辆引导、现场加油等工作。加油高峰期间，“钟点工”及时引导车辆，方便车辆快速停靠，提高车辆通过率。

    在添加“钟点工”的基础上，连潘加能站还结合站内实际，将手脚麻利、服务高效的员工安排在繁忙时段和繁忙加油机位，并通过班前会通报员工个人绩效情况，形成火热的“比学赶帮超”工作氛围。（肖 京）