中国石化报

    陈 卉 陈 隽

    10月18日，江汉石油工程固井公司西南固井项目组刚刚结束焦页149-9HF井产层固井任务，经理彭博带领几名党员检查完车辆和设备状况后，马不停蹄带队奔赴50多公里以外的焦页191-Z1HF井进行技套施工。

    党员跟班一线是固井公司持续了55年的优良传统。在施工现场、科研基地、行车途中，党员全过程参与，把控安全、解决问题、带头作业。该公司年平均施工1000井次，合格率100%，攻克了潜江凹陷溢漏同存复杂井固井、深层页岩气长水平段固井等“卡脖子”技术难题，为油气高效勘探开发提供了优质服务保障。

    网格化管理，“跟”在实处

    固井是油气井钻完井后的一道重要工序，作业程序十分复杂，对地面地下的安全风险预控要求更高。

    “固井紧跟钻井，施工点多、线长、面广，每个作业环节都容不得半点闪失。”固井公司党总支书记杨宝国介绍，为了保证安全高效施工，他们积极推行“党建+”模式，让党员跟班带班，把控安全、监管现场，“充分发挥党员的模范带头作用，让党员成为一线的中坚力量”。

    固井公司建立“机关—项目组—基层队”自上而下的三级体系，明确零星生产任务由基层党员跟班、小型作业由项目组干部跟班、重点工程和大型作业由公司级领导跟班，逐步构建起区域全覆盖、责任无盲区的管理网络。

    “我们还要求在《党员跟班写实日志》上全程记录党员跟班一线施工情况。”杨宝国说，此举可进一步确保党员跟班“跟”在实处。

    全过程参与，“跟”紧现场

    “减速、靠边，在前面开阔地停车！”4月4日，巴州项目组固井一队在前往TH12486X井表层固井途中，跟尾车的副队长黄伟杰发现前面压风机车后轮胎漏气，立即指挥检查更换。

    巴州项目组远在西北，每口井间的距离都在300公里以上，行车安全成为党员跟班的重点。每次上井，必须由党员干部分别押头车和尾车，严控车速，保证安全。

    该公司作业市场分布在江汉、西南、西北、坪北等区域。他们将现场作为党员跟班的主战场，紧盯生产环节，根据不同区域特性确定党员跟班重点内容，明确全程怎么跟、跟什么，强化跟班效果。

    气窜、漏失一直是制约西南、川渝区块页岩气水平井固井施工的难题。公司技术副经理项楠组织骨干党员跟班一线，开展技术攻关和现场试验，先后调整水泥浆配方300余次、试验2000多次，成功研发出自主水泥浆体系，既解决了施工难题，又有效降低了成本。去年10月，西南固井队应用该体系完成焦页18-S12HF井4286米长水平段固井施工任务，创国内页岩气井固井水平段最长、中国石化页岩气井固井井深最深两项纪录。

    差异化评定，“跟”出成效

    7月10日一大早，公司安全副经理张俊来到挂包的中南项目组查看视频回放，检查上周党员跟班带班情况。

    “为了把党员跟班真正做到实处，我们专门制定了评定考核机制，通过考核指挥棒推动党员跟班取得实实在在的成效。”杨宝国介绍。

    该公司实行点对点日常考核，公司领导每周到挂包点，检查党员跟班带班严不严、实不实，检查班前会、现场JSA分析及作业许可证开具等执行情况，排查走过场、走形式、不规范等问题。同时，开展面对面评定，利用安全例会，组织各项目组交流党员跟班的好经验好做法，对跟班情况进行评定考核，并将考核结果作为效益倾斜、评优选模的重要依据。

    去年下半年，坪北固井队攻克了侧钻井尾管固井难题，高效完成13口井施工任务。党员在跟班过程中做好传帮带，帮助新员工提升技能。去年底，坪北固井队被评为江汉石油工程“先进班组”。

    “评定考核有理有据、奖励及时，现在大家的干劲更足。”杨宝国说。今年以来，该公司开展党员跟班500余井次，现场发现和解决问题30项，有效保证了固井施工安全和作业质量。