中国石化报

以昂扬姿态阔步新征程，以奋发状态构筑新优势，全力谱写高质量发展新篇章。以主题教育为主线，凝心聚力强根铸魂；以经营创效为根本，争创优异业绩；以转型发展为方向，打造接续动能；以从严管理为抓手，确保安全运营；以党的建设为引领，营造良好政治生态。

    查显双

    集团公司年中工作会议要求，持续深化市场化运营机制改革，持续提升经营管理能力，持续增强抗风险能力，打造富有生机活力的现代新国企。安徽石油锚定建设一流销售企业目标，以昂扬姿态阔步新征程，以奋发状态构筑新优势，全力谱写安徽石油高质量发展新篇章。

    以主题教育为主线，凝心聚力强根铸魂。坚持把理论学习贯穿始终，组织党员干部读原著学原文悟原理，带领党员干部学思想、强党性，不断提升党员干部的政治能力、思维能力、实践能力。坚持把检视问题贯穿始终，全面系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，制定整改方案，细化整改措施，补短板强弱项，推动工作水平整体提升。坚持把推动发展贯穿始终，明确“站稳销售板块第一方阵、率先进入一流企业”目标，坚定走模式转型、数智驱动、改革促进、人才强企、党建引领的发展之路，不断增强市场竞争力、接续发展力、风险管控力、品牌影响力、队伍战斗力，迈入高质量发展新阶段。

    以经营创效为根本，争创优异业绩。围绕扩销创效目标，加强资源统筹，加强零售直分销联动、量价联动、油非联动，促进资源优势向效益优势转化，提升经营创效水平。坚持以客户为导向，强化客户分类分级管理，实施差异化营销和服务，不断增强客户黏性，提升拓市扩销水平。突出品牌服务，提升加油站形象，丰富加油站功能，推广文明用语与服务肢体语言，推进服务理念系统化、服务操作流程化、客户评价体系化，提升客户满意度和品牌影响力。

    以转型发展为方向，打造接续动能。主动融入安徽省能源发展“十四五”规划，推动综合能源服务站建设，加快向油气氢电服综合服务商转型。抓住LNG重卡大发展机遇，跟踪市场需求，加快优质LNG项目落地，形成规模化网络优势。加大正向激励力度，加快推进充电项目实施，力争到年底建成2000个充电车位。主动对接地方政策，培育氢能应用场景，在政府鼓励先行试点的地市推动加氢项目落地。按照“应装尽装”原则，因站制宜推进光伏项目，力争到年底建成光伏发电站480座。

    以从严管理为抓手，确保安全运营。坚持严的基调、严的措施、严的氛围，把精细管理落实到公司运转各方面、全环节，扎实开展安全管理强化年行动，全面实施网格化管理，压实全员安全环保主体责任。推进“三基”工作与专业化管理相融合，充分发挥培训平台、比武平台作用，扎实开展各专业线条基本功训练，提高员工的岗位胜任能力和工作执行能力。坚持依法合规经营，加强风控体系建设，强化重点领域风险防控，严格数质量管理，常态化开展审计监督和财会监督，抓好内控执行，提升风险预警能力，杜绝违规经营行为，确保总体风险可控受控。

    以党的建设为引领，营造良好政治生态。推动实施“党委有品牌、支部有特色、党员有示范、年度有主题、成果有标志”的五有党建工作法，充分发挥党建引领作用。纵深推进管党治党，压实全面从严治党主体责任、监督责任、第一责任和“一岗双责”责任。完善“大监督”格局，加强与职能部门的协同配合，形成“大监督”合力。一体推进“三不腐”，开展“一案双查”，加强廉洁警示教育，推动政治生态更加清明、持续向好。

    （作者为安徽石油党委书记、分公司代表）