由经纬公司华北测控公司承建、测录定导一体化施工的中国石化“示范井工程”J30-3-P12井，历时23天完钻，创东胜气田水平井最短钻井周期、最快机械钻速等10项纪录。
牛子军 摄
经纬公司华北测控公司鄂尔多斯项目部经理柴文广检查连斜方位校验仪刻度线。 王修甫 摄
□单旭泽 张 丽
8月1日，经纬公司华北测控公司鄂尔多斯项目部承揽测录定导一体化施工的中国石化“示范井工程”J30-3-P12井，历时23天完钻，创东胜气田水平井最短钻井周期、最快机械钻速等10项纪录，获甲方高度认可。
今年上半年，鄂尔多斯项目部成绩亮眼——创产值8720万元，其中新技术创收1425万元。10年间，该项目部完成施工2000井次，从毛乌素沙漠捧回4亿元蛋糕，创下25项纪录，获甲方表扬信110多封，成功开拓矿产普查井、铀矿等非常规测井市场，攻克20余项新技术工艺，填补了华北石油工程多项施工技术空白。
改革重组
——让每个岗位都是“创效单元”
2021年，经纬公司挂牌成立，搭建“公司管总、区域管战、项目主战”的矩阵运营架构。
“项目主战”，对于鄂尔多斯项目部来说，是改革红利落实到基层的重要机遇。项目部经理柴文广和班子成员将鄂尔多斯原有队伍建制打散，对每一个岗位精细划分，推进“一专多能、一岗多能、职责饱满”的弹性用工岗位设置。把3个专业、69支队伍组成“一体化项目部”，建立人才流动“内循环”，激活每一个创效单元，确保生产不断、队伍不乱、士气不减。党支部书记吴雷通过网格将党员们串联起来，当先锋、作表率、带队伍……不仅让基层员工增强了归属感，也让甲方增加了信任感。
针对定向人员短缺问题，项目部从录井专业逐步调整15人至定向专业，通过签订师带徒协议，按照“2骨干+1新人”的配置壮大定向队伍，加快转岗人员的成长步伐，目前首批录井转定向专业人员已完成半年期考核，达到上岗条件。
描述大班岗位袁利霞“师带徒”传佳话。她善于归纳总结，通过言传身教，将岩屑描述和现场管理工作整理成册传给队上新员工，程一成、刘丹丹、张平很快走上描述大班岗位。
拓市创效
——化身“技术营销员”捧回大蛋糕
看着队伍精气神和战斗力节节攀升，柴文广信心十足，他化身“技术营销员”，积极了解甲方需求，推荐工艺技术，成为公司“创效先锋”。
“中，咋不中！干，肯定能干！”是柴文广的口头禅，甲方习惯了一有问题就找柴文广。为了帮助甲方解决难题，项目部成功推动井壁取芯技术在鄂尔多斯工区首次应用，并积极向甲方推介成像、核磁测井等新技术的应用优势，平均每年新增特殊测井施工任务30余井次。
项目部提出“整体运行+单井节点结合”的一体化运行方案，生产运行无缝衔接，通过“三图一表”“333工作法动态控制轨迹”“一小时保障圈”等特色服务，实现3口集团公司示范井“地质甜点+工程甜点”的双丰收。
听说华北油气产能建设及后期需求有变化，柴文广拨动创效算盘，快速收集整理了新井部署资料，研判出泵送射孔在东胜油气田具备很大的创效潜力。鄂尔多斯项目部马上寻求多方支持，与华北石油工程井下作业分公司“强强联合”共同竞标，新组建3支泵送桥塞射孔队，使桥塞射孔技术在该市场实现零的突破，市场占有率达39.6%，新增产值1600万元。
在鄂尔多斯市场，项目部员工推开许多扇门、遇见无数人，市场的蛋糕在持续的努力中一点点做大。2022年，鄂尔多斯项目部为公司捧回2.02亿元产值“大蛋糕”，创下16项施工纪录。
打响品牌
——聚焦甲方需求，齐心保障油气勘探
“欢迎大家加入，共同扩大甲方‘朋友圈’。”4月18日，在杭锦旗基地，项目部向胜利定向井公司、中原测控公司、华东测控分公司等兄弟单位发出合作邀请，成立定测录导一体化项目实施组，共同保障华北工区油气勘探。
放眼望去，毛乌素沙漠里，工程建设如火如荼，绘就一幅“千里施工图”。
3月6日，由HB039定录一体队负责施工的J30-7-P4井水平段顺利完钻，含气显示钻遇率89.2%，刷新东胜气田锦30井区开发井气显示钻遇率最高纪录。5月，大牛地气田首口示范井D66-P21井顺利完钻，定测录导一体化项目实施组运用最先进的ZH-3型定录导测控仪和地质决策房，为该井A靶点着陆及水平段施工保驾护航，较设计钻井周期提前8天完钻，得到甲方高度认可。
“单兵作战变为兵团作战，单向协作变为多维融合，效率就是高。”项目部定向专业副经理张戈说。
项目部结合甲方生产实际，积极引进新技术装备。针对复杂井况测井难题，引进泵出存储测井装备、套管牵引器装备，助力提速提效，获得甲方、配合钻井方的高度认可；针对甲方小井眼测井需求，积极引进小井眼电成像、核磁、偶极声波等先进工艺技术，全力解决甲方难题，打造“华北测控”设备管理样板工程。
今年1~6月，鄂尔多斯项目部喜创15个“首次”纪录，收到16封表扬信，测井资料优品率达到99.74%，录井资料优良率100%，定向轨迹中靶率100%，定向专业市场占有率从75%上升到86%。