中国石化报

坚持目标导向和问题导向相统一，结合工作实际谋划破解难题的实招硬招，不断提升推动高质量发展的系统性、整体性、协同性，切实把主题教育抓实抓好、抓出成效。疏通思想堵点，破解经营难点，打通设施运营淤点，消除安全生产痛点。

    董贤勇

    在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，天然气分公司严格对标对表、联系工作实际、深入调查研究，坚持目标导向和问题导向相统一，谋划破解难题的实招硬招，不断提升推动高质量发展的系统性、整体性、协同性，切实把主题教育抓实抓好、抓出成效。

    疏通思想堵点。把学好用好党的创新理论作为增强党员干部政治能力的重要途径、作为畅通思想堵点的重要抓手。把握重点“学”，聚焦重点教材，制定中心组学习研讨、每周一学、专题读书班“3+x”理论学习清单，确定5项研讨课题，实现常态化学习教育。结合实际“学”，将全面学习和重点学习有机结合，把职责和工作摆进去，突出干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么，做到整体把握、融会贯通，增强学习针对性。深入研讨“学”，班子成员聚焦分管领域业务特点，分批次前往联系单位讲授专题党课，谈体会、谈措施、谈打算、谈建议，开展互动交流。各级党组织以员工自学、小组研学、班组讲学为学习手段，以宣传栏、企业微信、石化党建为学习平台，充分利用红色教育资源，积极探索沉浸式、矩阵式、启发式学习模式，增强理论学习的实效性和感染力。

    破解经营难点。坚持将主题教育同中心工作深度融合，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的强大力量，尤其是在统筹好民生保供与经营创效、兼顾好当前市场与未来发展方面深入开展调查研究，着力在破解难题上下功夫。针对资源基础薄弱、市场竞争激烈等诸多挑战，天然气分公司加强内外统筹，持续优化资源结构，主动作为、寻求突破，创新营销策略。展现“集团化”优势，构建完善“石化资源—石化物流—石化气站—终端用户”的一体化直供经营模式，推动LNG全产业链协同创效。巩固“内循环”基础，合理统筹自产资源，加大资源外采攻关力度，扩大国产气规模，有效平衡发展与效益。获取“走出去”红利，合理安排中长期资源船期计划，寻求国际化经营合作机遇，加速国际化经营。拓展“价值链”高地，聚焦关键领域，择优开展合资合作，攻坚终端市场。上半年主要经营目标实现“时间过半、任务过半”，保持整体盈利的良好态势。

    打通设施运营淤点。近年来，稳定供气成为关系国计民生、牵动社会关注的重大问题，加强天然气储气设施建设被视为保障我国能源安全的重要工作。天然气分公司优化基础设施建设节奏，创新设施运营模式。提升设施创效能力，通过建立健全商业化运行的配套机制，提供多样化、个性化服务等，启动自有储气库商业化运营。完善储运设施布局，重点工程建设超进度推进，增强区域调峰能力，完善华北地区天然气管道布局，提升保供能力。加强设施降本增收，调整生产运行方案，优化工艺流程，降低燃料费和电费；积极与兄弟企业沟通交流，不断优化天然气管输路径，实现降本增收。

    消除安全生产痛点。天然气分公司管理着大型天然气储运设施，存在着介质易燃易爆、工艺超高压超低温等生产风险。我们深学细悟习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧盯关键环节，深入开展排查整治，以安全管理强化年行动贯穿全年，协同推进公司“安全生产十条硬措施”。提升“三基”管理水平，把员工基本功训练作为“三基”工作的重中之重，统筹抓好HSE专项培训、岗位练兵、业务竞赛等工作，切实增强一线员工“五懂五会五能”能力，促进HSE管理体系与生产经营、“三基”工作深度融合。全力防范化解风险隐患，上半年开展应急演练528次，演练内容与当前生产运行、防汛防灾、建设投产、市场保供等实际工作和防范重大风险紧密结合，不断夯实安全生产根基，推动储运设施安稳长满优运行。

    （作者为天然气分公司代表、党委书记）