中国石化报

    “四边”贯通法

    边梳理关键问题

    边带着问题读原著学原文悟原理

    边深入调查研究

    边定措施促实干

    崔灏伟

    主题教育开展以来，上海赛诺佩克坚持问题导向，以高质量建设上海浦东科研信息综合办公基地为中心，实施“四边”贯通法，边梳理出影响企业项目建设和未来发展的关键问题，边带着问题读原著学原文悟原理，边深入调查研究，边定措施促实干，铸牢党建“根”和“魂”，推动企业高质量发展。

    公司党委以开展主题教育为契机，认真梳理出转型发展、安全管理、党建基础等7个方面存在的主要问题，坚持带着问题读原著学原文，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，从集团大局和公司实际出发，深入调查研究，校准高质量发展坐标，制定务实有效举措，推动破解企业发展和项目建设难题。

    目前，基地项目正处于建设高峰期，抓安全、保质量是项目建设最迫切的工作。公司坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，持续完善HSE管理体系，全面落实安全责任制，滚动调整重大风险管控，以落实“安全管理强化年”要求和硬措施常态化为抓手，推行承包商强势管理，开展安全施工风险专项整治。抓实审计和专项监督发现问题整改，实行对账销号。坚持以打造优质工程为目标，把好设计质量关，强化外观质量管控，增强各专业工种协同性，为管好、运营好基地项目夯实发展根基。

    公司着眼于项目建成后的转型发展，从上海的独特区位优势和自身定位出发，科学谋划发展蓝图。立足运营服务，坚持服务最优化，打造运营服务中心，构建现代石化产业生态园，推动上下游链接集约高效；突出资产创效，坚持创效最大化，打造资产管理中心，尝试盘活闲置低效资产，探索资产创效新样板。

    公司不断夯实党建基础，抓好党建考核等反馈问题整改，做到举一反三、定期“回头看”。坚持全面从严治党永远在路上，坚守政治监督首责，持续完善大监督工作格局，一体推动“三不腐”，抓好项目建设的廉洁控制，盯紧高廉洁风险环节，为员工和企业同成长共发展保驾护航。传承石油精神，弘扬石化传统，他们从中国石化四十年发展历程中汲取智慧和力量，努力用一流企业文化凝聚员工、培育人才，充分调动员工队伍干事创业、勇立潮头的积极性，为企业基业长青、高质量发展提供不竭动力。