中国石化报

一体化运行小组成员在讨论研究优化措施。王 福 摄

    □孙金鑫

    205.24万米，相当于“钻”透了232座珠穆朗玛峰。这是胜利石油工程今年上半年交出的钻井进尺超目标任务的亮眼成绩单，也是该公司深入推进地质工程一体化运行的优异成果。

    近年来，胜利石油工程成立一体化运行领导小组，建立地质工程一体化优化、生产组织一体化运行、监督考核一体化评价“三个一体化”机制，紧紧抓住生产运行时效的“牛鼻子”，推动“四提”工作成效不断巩固扩大，有力支撑了中国石化上游板块油气储量产量箭头双向上。

    联合作战打开难动用储量开发大门

    以往，新井方案设计、钻井施工常由两家公司分工负责，甲方采油厂主导方案设计，负责钻井施工的工程技术服务企业很少介入地质工程设计优化。

    双方合作开发后，胜利石油工程主动作为，靠前服务，积极参与源头方案设计，根据施工区域邻井地层状况、地下油气层显示、钻井作业风险等，与甲方一起反复论证、不断优化地质工程设计。

    永936扩区块是胜利油田的难动用区块，通过地质工程一体化优化设计，工程设计迭代升级，他们大胆应用大斜度井穿“糖葫芦”、仿水平井密切割改造等创新开发模式，单井最高日产油量达到20吨，是普通井的3倍以上，为后续工作量的释放提供了有力支撑。

    “没有动用不了的储量，只有解放不了的思想。只要从技术、管理、思路上取得突破，难动用也是可以‘动’起来的。”胜利石油工程钻井工程首席专家万绪新说。

    胜利石油工程深知地质工程一体化对难动用储量合作开发的重要性，积极推动各方力量，组成“英雄联盟”，对区块开发方案进行整体研究和优化，对开发技术进行集约集成，工程与油藏地质高度融合的一体化运行模式应运而生。

    地质工程一体化运行就像一把钥匙，胜利石油工程接连打开了盐222区块、高892区块、利567区块等一个个难动用储量开发的大门。

    难动用项目合作开发以来，累计动用储量1.56亿吨，新建年产能210万吨，释放井位1200口，进尺近300万米，直接产值达100亿元，被称为“石油工程管理的革命”。

    技术融合推动页岩油规模效益开发

    地质工程一体化不仅为胜利工区难动用储量合作开发带来了曙光，更推动了页岩油规模效益开发。

    如果把难动用储量比作一块“硬骨头”，那么页岩油算是“骨头缝里的肉渣”，但这些“肉渣”不可小视。

    “就算是‘深水区’，我们也要闯一闯、蹚一蹚！”胜利石油工程负责人说。

    2021年11月，国家级页岩油示范区在胜利油田拉开建设帷幕。

    实现页岩油的效益开发，关键在于油藏地质、工程技术、开发工艺的相互融合。胜利石油工程坚持提效率、提产能、提效益，用一体化的创新思路解决井位和井身结构对工程提速的大幅限制问题，把施工工艺融入工程设计、把地质认识融入工程技术、把工程技术落脚到开发需求，大力推进技术、管理、装备“三个升级”，形成了页岩油高效勘探、效益开发新模式。

    樊页、牛页、渤页、义页、丰页……从敢不敢打、能不能打、会不会打的疑问，到找到打得成、打得好、打得快的答案，胜利石油工程用理念革命、施工革新，打破页岩油开发的高成本桎梏，将一组组不断刷新的数据、一串串打破历史的指标，填写在端牢能源饭碗的“答卷”上。

    抓住胜利页岩油大发现、大发展的战略机遇，胜利石油工程将继续围绕提效率、提产能、提效益，创新页岩油开发技术体系，以页岩油的大发展助力保障国家能源安全。