集团公司开展安全管理强化年行动以来，各工作组、各企业牢牢把握“坚持问题导向、坚持实事求是、坚持跟踪问效”的总要求，立足高标准、严要求，紧扣目标任务进行动员部署谋划，加强过程监督指导，有力有序做好各项工作。在各工作组和各单位的共同努力下，安全管理强化年行动推进落实情况良好。
重点任务完成情况
128项重点任务中，15项按期完成，41项持续推进性任务有序推进，72项节点性任务按照计划推进。
强化安全生产思想观念
⒈ 组织开展安全大讲堂。一季度集团公司举办一期《从事故学安全管理》大讲堂，6月依托“安全生产月”主题活动，举办《安全生产法解读》大讲堂。
⒉ 推行“会前安全教育五分钟”。自1月16日下发《关于推行“会前安全教育五分钟”工作的通知》后，在全系统内推行“会前安全教育五分钟”。
⒊集团公司召开4次事故分析会。以图片、视频的形式，分析行业内典型事故。
强化安全生产责任落实
⒈ 分级签订安全生产责任书。集团公司领导分别与总部有关部门（7个）签订安全生产责任书，事业部、专业公司、直属企业（151个）主要负责人签订安全生产责任书；企业逐级签订安全生产责任书。
⒉ 召开全系统强化安全管理推进会，交流经验、查摆不足。
⒊ 启动全员岗位安全生产责任清单和工作任务清单编制工作。下发了《关于推进全员岗位安全生产责任清单和工作任务清单编制工作的通知》，制定“两个清单”示例，各单位6月底前完成编制工作。
⒋ 推行基层安全管理网格化。下发了《关于推行基层安全管理网格化工作的指导意见》，在全集团推行基层安全管理网格化，油品销售事业部已开展板块指导意见编制。
⒌ 完善集团公司HSE委员会专业分委会设置和体系管理要素分工。
强化“三基”工作
⒈ 加强基层基础工作检查督导。炼油、化工事业部建立“专业服务（检查）+体系审核”机制，4个专业组覆盖35家炼化生产企业，目前正在分头开展现场服务。
⒉ 分级分类开展安全培训。 启动直属企业安全管理部门负责人培训工作，组织开展HAZOP、SIL、职业健康等培训。
⒊ 推进基层安全员业务竞赛工作。油田、销售、石油工程、炼化工程板块已完成实施方案、竞赛大纲编制，并启动竞赛组织实施工作。
强化风险隐患
识别管控与排查治理
落实国家应急管理部要求，启动危险化学品企业8个安全专项整治行动；完成企业老旧装置“一装置一策”整治措施清单和整治计划。
强化安全生产机制建设
⒈ 强化体系运行。落实国家应急管理部《化工过程安全管理导则》（AQ/T3034-2022）要求，与体系手册开展对比分析，完善管理要求。
⒉ 开展重点企业专项审核和帮扶。
⒊ 强化“4+4”安全督查检查。
⒋ 组织开展设备大检查。
⒌ 强化事故管理。正式印发《中国石化生产安全事故事件管理规定》（中国石化制〔2023〕3号）。增补删改61处，将承运商泄漏、火灾、爆炸事故纳入管理范围。
强化过程安全管理
⒈ 加快推进报警推送平台建设。制定《炼化企业报警信息推送管理暂行规定》和技术规则，组织开展报警推送系统建设，目前已完成项目初步设计评审。6月30日前，40多家企业三大专业报警推送系统将全面上线运行。
⒉ 开展消防评估。计划在7月底前全部完成；编制油田、炼化企业消防队伍消防装备更新计划。
⒊ 筹备炼化企业基层应急能力竞赛。6月14日~15日在金陵石化举办集团公司炼化企业基层应急能力竞赛决赛。
强化承包商监督考核
⒈ 开展战略合作承包商培育机制及措施调研。
⒉修订印发《关于修订<加强工程建设项目安全管理的硬措施>及常态化执行的通知》（中国石化工单建安〔2023〕21号）。
⒊ 开展建设项目安全督查。检查在建项目591个，清退分包商两家、不合格人员65人，离岗培训59人。
强化本质安全建设
⒈ 强化数字化赋能。加快西南地区地质灾害监测预警系统建设应用，计划8月底上线试运行。
⒉ 加强危化品运输安全管控。修订集团公司危化品运输事故报告和责任追究规定，开展运输安全专项督查，加快部署危化品运输风险监测预警系统。
⒊ 强化科技兴安。发布两项企业标准（《加氢站、油气氢合建站安全技术规范》《加氢站氢运输及配送安全技术规范》），开展钻井故障预防与快速处理技术的课题研究，组织销售企业新能源安全风险管控技术交流会。
（本版内容由集团公司健康安全环保管理部审核）