中国石化报

    逐级压实责任规范开展创建工作

    30多年来，齐鲁石化公司党委强化顶层设计，持续优化统筹，深入开展“信得过”班组创建活动，强化“三基”工作，不断提升班组安全环保生产、优化技经指标、建设和谐团队的保障力，助推企业高质量发展。

    “按照公司党委要求，我们成立以公司分管领导任组长、专业部门为成员的创建工作小组，组建专家评审团，逐级压实责任。”齐鲁石化企管和法律部经理何加强介绍，工作小组重点管控约束性指标执行情况，抓好总体统筹和指导；直属单位和车间结合实际，制定细化方案，对基层班组开展常态化检查、指导和考核；基层班组执行创建方案，提升自主管理水平，确保安全环保稳定生产。

    量化考核标准杜绝“躺平”“躺赢”

    “公司结合企业自身实际，制定了‘信得过’班组考核标准模板，直属单位组织车间据此设置百分制创建考核表，每月进行班组创建考核排序。”齐鲁石化企管和法律部副经理李琎春介绍，“信得过”班组创建已融入各单位、车间两级考核体系中，与车间日常管理紧密结合，实现一体化管理。

    该公司对“信得过”班组实施动态管理和差异化激励，每月各基层单位按照创建标准严格审核把关，公司创建小组再根据当月生产经营、安全环保等总体情况进行评审，评选出公司级“信得过”班组，给予通报及差异化奖励，营造良好的“比学赶帮超”氛围。

    实施“亮牌”约束考核，确保“信得过”含金量。各单位对生产经营管理工作中的重大事项实施约束考核，根据分值区间对班组亮红牌或黄牌，力促班组坚守安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”。“亮牌”考核机制增强了干部员工的集体荣誉感和团队凝聚力，推动各项工作上台阶。

    加强学习交流打造更多“信得过”产品

    为进一步强化基层班组建设，根据公司党委安排，该公司分批次组织“信得过”班组长代表到地方优秀民营企业，学习借鉴基层管理和现场管理经验，帮助班组长开阔视野、找到差距、明确目标，不断提升基层班组管理水平。

    同时，定期组织召开“信得过”班组长座谈会，围绕“信得过”班组创建、班组建设等实际工作，谈感受、讲问题、提建议，助推公司生产经营和改革发展。

    目前，齐鲁石化在“信得过”班组创建基础上，正不断扩大内涵和外延，打造更多的“信得过”产品。

    （刘芳芳）      

    活动简介

    齐鲁石化“信得过”班组创建活动已经开展了30多年，最初始于1990年10月，由烯烃厂裂解车间运行一班、运行二班共同提出免检申请，实行自我管理，争创“信得过”班组。

    “信得过”就是通过班组自我管理、自我运行、自我约束，来保障装置安全稳定生产。“信得过”班组创建的初心是自我管理，追求的是“我干事别人放心，一起干事相互放心”。2022年，齐鲁石化“信得过”班组创建比例达基层班组总数的72.4%。

    心声

    周冬冬

    企管和法律部企业管理科副科长 

    “信得过”班组创建是公司夯实“三基”工作的重要抓手。为了更好地组织这项工作，我们深入基层调研，与车间主任、班组长座谈交流，不断优化完善创建方案。班组利用课堂平台进行技能培训，有力提升了班组凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实了装置安全稳定运行的基础。

    苗荣业

    烯烃厂裂解车间分离四班班长

    4月，我们班组又被评为了“信得过”班组。作为“信得过”班组创建发源地的一员，我们感到特别的骄傲和自豪。今年，“信得过”班组由季评改为月评，更加激发了班组员工干劲，增强了大家的责任心和集体荣誉感。