中国石化报

    唐宗礼

    预算是企业筹资决策与投资决策连接的桥梁，是对未来的一种预计、判断和推演。科学的预算，能够让企业预判未来的发展，对将要发生的机遇和风险进行提前准备。

    “吃不穷，穿不穷，不会计划一生穷”。加强预算，是财务部门为企业发展当好参谋、管家的重要职责。财务部门应从管财向理财转变，坚持审慎理财、适度从紧。以预算管理为主线，紧盯年度目标、重大工程、重点任务，优化资源配置，按照职责、权限和程序，强化预算管控，加强跟踪分析，充分发挥预算的牵引和保障作用，将“预算要实”的要求落到实处，为企业高质量发展赋能。

    坚持“事前算赢”的全面预算管理。无论年度预算还是专项预算，都不能在过去预算和决算的基础上加加减减，而是要坚持看菜吃饭、量体裁衣，把有限的资金投放到能够创造最大价值、发挥最大效益的刀刃上，既保证目标任务完成，又注重发展质量，契合绿色低碳发展理念，实现经济效益与社会效益统一，为企业做大做优做强拓展空间、积攒后劲儿。

    落实全员、全过程、全要素预算管理。细化落实部门、单位、项目部等主体责任，坚持“有预算不超支、无预算不开支”，强化过程监督、跟踪问效、结果考核、绩效兑现，凸显预算工作的严肃性、执行力，为赢得生产经营“胜算”提供保障。