中国石化报

    ●沈志军 曹健昆

    清晨，厄瓜多尔亚马孙雨林深处，在经纬公司华东测控分公司国际项目部厄瓜多尔录井项目现场，测录井仪器精确地收集着各项地层参数。“Hola amigo（你好，兄弟）！”该项目中方管理人员曹剑用西班牙语和当地雇员打完招呼后，径直朝值班房走去，开始新一天的工作。一句“Hola amigo”代表了该项目对待外籍雇员的宗旨——“我们是朋友，亲如兄弟”。

    2022年~2023年4月，该项目部在国际石油工程公司厄瓜多尔子公司的统筹下，以精细管理推动精心施工，在当地雇员管理、人员培训上做文章，顺利完成厄瓜多尔Y2CA24井等14口井的施工任务。

    “三化”工作法架好“沟通桥”

    测录井工作区域在南美厄瓜多尔，当地讲的都是西班牙语，绝大多数雇员不懂英语。如何在工作中避免出现沟通障碍，是该项目部中方管理人员首先要解决的问题。

    为此，他们决定在项目部推行“三化”管理工作法。一是工作流程标准化，他们按照操作规程，分解每一步操作，有时候还要加上肢体语言进行讲解，让当地雇员看懂学会。二是操作细节电子化，对于需要特别注意的操作和施工难点，他们用手机拍摄照片和视频，让当地雇员随时看、随时学。三是汉语和西班牙语结合化，中方人员与当地雇员相互学习，对一些主要工具和设备操作的说法，既能听懂汉语，又能理解西语。

    在“三化”工作法的助推下，该项目始终处于平稳有序高效运行状态。4月，在厄瓜多尔YRCA-023井施工中，他们取得了油气发现率、层位卡准率、资料合格率3项100%的好成绩，高效的录井服务得到甲方称赞。

    管理“小秘笈”发挥大作用

    厄瓜多尔录井项目部大力推行用工当地化。如何提高当地雇员的积极性，他们有一套独特的管理“小秘笈”。

    在厄瓜多尔，中餐很受欢迎，但价格昂贵，一份素炒土豆丝就要15美元，吃上一顿美味可口的中餐，成为很多当地雇员的期盼。中方管理人员把“吃中国菜”当成奖励，时常利用施工间隙，组织厨师烹制家常菜肴，用中国美食凝聚外籍雇员的心。

    中方管理人员还经常以身作则，带领当地雇员攻坚克难。一次，在厄瓜多尔Y2CE226井录井施工中，色谱仪器瘫痪。色谱是综合录井仪的“心脏”，是最大限度发现油气显示的保障。中方管理人员刘天涯带领4名外籍雇员，在室外40多摄氏度的高温下连续奋战了4个多小时，检查气路、电路、供气源，并对20多支传感器进行了全面检查，成功修复故障。

    畅通外籍雇员成长通道

    “要想最大限度地激发当地雇员的战斗力，就要敢于放手，让他们大胆尝试，边学边干，这才是提高实战水平的关键所在。”该公司国际项目部经理张劲松说。

    外籍员工拉莫斯是项目上的一名地质小班。在工作中，他真诚主动，谦虚好学，很快就引起中方管理人员的关注，手把手教他设备保养、设备维修、仪器标定等方面的知识和技能。拉莫斯非常认真，有不懂的地方就用手机拍下来，反复研究和琢磨，技能水平得到了大幅提升。

    一次深夜，在厄瓜多尔Y2CE227井录井工作中，空气压缩机的出气管线出现故障，拉莫斯发现后独自更换处理，确保了井队正常施工，让中方管理人员惊叹，一名地质小班能独立完成如此复杂的工作。在大家的鼓励和支持下，拉莫斯自费学习地质师工作课程，不久后顺利拿到了地质师上岗证，成为项目部外籍雇员中的“技术大拿”。

    像拉莫斯这样的外籍员工还有很多。在中方管理人员的帮助下，他们有的走上了地质师的岗位，有的能处理复杂施工故障，有的可以独立处理测录井资料。外籍雇员的成长成才为该公司海外测录井项目的发展注入了动力。