杨勇现场查看装置运行数据。张元旺 摄
张元旺
“以前辅助油泵一开就是1小时，现在咱控制在20分钟以内，既能满足生产要求，又可以节省一半电量。”5月9日，蓝天白云下，沧州炼化1号加氢装置压缩机辅助油泵旁，炼油二部运行一班班长杨勇正带着几名操作人员寻找新的节能点。
“他有一股奋勇争先的劲头。”炼油二部经理张学博这样评价。当班长25年来，杨勇练技能、带队伍，抓安全、创一流，把“强本领、勇争先”刻在心里、融入日常。炼油二部运行一班先后获得沧州炼化“金星班组”“年度优秀班组”，以及省级“安全文化示范班组”等荣誉称号。多年来的辛勤努力结出累累硕果。
不能让人戳咱脊梁骨
自打成立炼油二部，杨勇就是班长，一干就是25年。
7套装置、33名员工，带好这样一个班组不容易。“打铁还须自身硬”。杨勇不断强化自身操作技能，找准关键点，成为装置运行的行家里手。
2019年3月，沧州炼化连续重整装置建成投产，大批技术和操作人员被抽调到新装置开工现场。
“谁来把老重整装置停下来？”运行部领导犯了难。
“杨班长，这项艰巨的任务就交给你来办。”经过研究，他们一致把目光投向杨勇。
哪条管线能用，哪个地方可以接“快接”，得准备多少根胶皮管子……杨勇的目光来来回回把装置“摸索”了几十遍，确定停工退油的关键点，打通装置至污油罐和乏汽回收系统的主要流程。同时，针对可能遇到的问题，做了详细的预案。一连20多天，他吃住在装置。
“提前了5天完成任务，而且现场清洁、无异味。”领导和同事都向杨勇竖起大拇指。
“当班长不能因为技术不过关，让别人戳咱脊梁骨。”杨勇说。
近几年，他还主动参与1号加氢、苯抽提等多套装置开工，解决了技术难题20多个。
安全“习惯”变“文化”
杨勇班组的党团员有个习惯，每天一上班就会给自己戴上红袖章，上写“安全监督”字样，是兼职安全员的标志。
在杨勇的组织带领下，“红袖章”会不间断地在装置现场流动，以“查、问、看、评”等形式，监督施工和操作，发现问题及时纠正并做好记录。
杨勇会定期邀请承包商员工参加班组安全活动，共同分析“红袖章”查出的问题，一起研究强化安全管理的办法。
从2020年开始，杨勇运用新班组建设的分享机制，推行“班前5分钟”安全分享活动。
“写下来，还要读出来，这样印象才会深刻。”杨勇把安全分享搬到交接班会上，叮嘱负责分享的员工大声读出来，让在场的员工听得见、记得牢。
后来，安全分享又丰富了表现形式，将视频、图片等融进来。他的做法很快在其他班组应用推广，逐步成为炼油二部的班组安全文化。
一流班组谁也别掉队
杨勇善做思想工作，这与他长期参与公司理论宣讲有一定关系。近3年，他义务宣讲30多场，在把政策要求、形势任务送到一线班组的同时，个人理论素养和语言表达能力均得到提升。
“小脑瓜那么灵，咱得加把劲儿。”“学习上有啥问题尽管说，咱一块解决。”“一专多能是趋势。”有鼓励、有劝说、有指导，他拉家常式的思想工作方法，激起了大家学习技能的热情。
在最近的一次沧州炼化技能操作比武大赛上，制氢、加氢、S-Zorb等3个工种的第1名全出自杨勇所在班组，3名比武状元均取得技师资格。至此，杨勇所在班组获技师及以上资格的员工达到9人，占班组总人数的三分之一。这一比例在炼油二部名列第一。
高素质团队为解决生产难题奠定基础。2022年以来，在班组技术骨干的参与下，制氢装置加热炉高架源数据波动、S-Zorb吸附剂消耗量大、连续重整装置能耗偏高等一系列难题得以有效解决。
2023年，杨勇被评为沧州炼化劳动模范。手捧劳模证书，他说除了激动喜悦，更多的感受是沉甸甸的责任：“优化运行永远在路上，我还有很多新的设想和打算。”