中国石化报

    联合石化

    完善境内外一体化治理体系

    打造平衡高效内控管理体系

    建设智能化风控管理体系

    面对复杂多变的国际经营环境和业务发展中面临的新问题、新挑战，联合石化聚焦重大风险和重点领域，下好先手棋、打好主动仗，形成与国际化经营业务高度融合的风险防控体系和工作机制，做到主动防、发现早、手段新、基盘稳，大力提升应对各类风险的能力和水平。2022年，联合石化被集团公司评为改革“A级企业”，排在经营类专业公司首位。

    近年来，联合石化着力构建三个体系，以高水平风控推动高质量发展，经营创效能力屡创新高。

    守底线，持续完善境内外一体化贯通联动的公司治理体系。

    作为类金融机构，联合石化始终坚持“管业务必须管风险”“不合规不交易”理念，着力构建相互制约、相互赋能、平衡高效的内控管理体系，筑牢高质量可持续发展根基。他们聚焦重大风险防控，成立信用风险及交易对手管理委员会、金融衍生品业务审查委员会。本部和境外子公司均成立独立的风险管理部门，配备了专业的风险管理人员。秉承“专业的人做专业的事”“前中后台分开”原则，完善岗位设置，配齐配强专业人员，建立物理隔离机制。建立健全本部与境内外机构董事会机制，持续完善“三重一大”决策制度，厘清董事会、党委会、董事长专题会等主体决策界面，运行规范、决策科学、监督有力的公司治理体系逐步形成。

    控风险，打造相互制约、相互赋能、平衡高效的内控管理体系。

    联合石化始终把严防风险作为稳健发展的永恒主题，不断完善公司治理体系，强化“防护栏”建设，持续提升防范化解内外部风险于“初”“小”的能力。2022年初，联合石化发布《关于建立盘位应急反应机制的通知（试运行）》，建成常态化市场异常波动应急反应机制。聚焦全流程风控合规管理，大力推行“向前端赋能”，调动中后台靠前服务，增强其为前台解痛点、破难点的主动性，把中后台打造成前台发展创效的助推器，既担起了“看家”“守护”责任，又发挥了诊断、服务作用，进一步推动了经营质量的提升。

    促提升，建设以信息系统为抓手的智能化风控体系。

    联合石化将数据作为公司的核心资产，以ERP系统建设为依托，进一步推动管理体系完善和流程再造，加快探索经营管理、风险防控数字化转型。大力推动关键风险指标自动运算、在线监控、及时预警，建立可控制、可追溯、可检查的风险管控机制，提升了交易数据质量和风险分析能力。积极参与集团公司各管理系统开发上线工作，配合搭建ERP系统与集团公司总部信用风险管理系统、金融衍生品业务管理系统关键数据传输桥梁，消除信息孤岛，实现协同监控管理。

    （王 媛）