中国石化报

    国勘公司

    组织职能协同   信息沟通协同

    流程管控协同   监督评价协同

    近年来，国勘公司坚持“管业务必须管风险”的原则，围绕风险防控这条主线，通过不断探索与实践，在国际化经营风控、内控、合规一体化方面走出了一条实用、管用、可复制的路子。

    抓好四个协同，提升管控效能。国勘公司将风控、内控、合规管理体系等内容纳入公司章程，确保治理层、管理层和执行层各类委员会组成人员的统一。在充分发挥协同效应的同时，确保组织架构精简化，一体化推动跨资源国、跨部门、跨业务流程的经营风险监测及应对，实现组织职能协同。他们立足沟通方式创新，积极推进信息资源整合，通过日常数据共享、历史数据互用、统一口径对话等方式，达到“一个成果多用”的目的，实现信息沟通协同。对内控矩阵进行优化完善，增强与业务风险的对应关系，分析确定存在合规风险的具体环节，制定措施，将合规文化融入日常经营管理流程，实现流程管控协同。结合年度财务决算审计，同步对内控体系的有效性进行监督评价。充分利用审计、巡视、专业检查、内控监督评价等工作成果，以整改促建设，实现监督评价协同。

    探索建立以风险管理为主线的运行机制，切实发挥风险管理的导向作用。以国务院国资委风险框架和集团公司风险管理体系为基础，汲取国际一流油公司领先管理实践经验，结合公司重大经营风险情况，形成公司层面的风险地图及基础指标库，构建重大经营风险预警指标框架。不断丰富风险管理工具，合理设置风险阈值，通过综合汇总、科学计算，以及图表化处理，形成风险管理量化指标可视化看板，确保风险管控的全面性、科学性和准确性。按照国际油公司惯例和通行做法，定期开展Top10风险评估工作，持续开展国别风险分析与研究工作，做到动态跟踪、评估和应对。定期对风控、内控、合规的运行情况进行全面诊断和审查，监控并优化各项风险的应对及管控措施，持续优化体系管理工具及公司规章制度，形成一体化运行的闭环管理。

    以风险管控为导向，内控为抓手，合规为底线，使一体化管控与业务不断融合，持续优化管理流程，不断夯实风控、内控、合规管理基础，促进国际化经营能力全面提升。近几年以来，该公司损失工时事件率、可记录事件率优于国际行业平均水平，国务院国资委关注的重点项目资产运营实现重大突破，法律纠纷案件数量和涉案金额大幅下降，债务风险得到有效化解，海外机构风险防控能力不断提高，为保障公司生产经营目标的实现，以及长期健康高质量发展奠定了基础。

    （马 昕 鞠 晶）