中国石化报

    杨 敏  张祥兆

    “考生学员请选取物资阀门作为测评用具，并回答，阀门到货后的质量验收都包括什么？”4月10日，中原油田物资供应中心组织开展油田仓储人员质量验收技术比武，重点围绕不同物资的验收标准和注意事项对仓储人员进行考查，以考促学，以学促教，送培训到现场。

    无论是定期开展的“质量大家谈”活动，还是覆盖各单位的质量培训课堂，在中原油田，质量已成为广大职工衡量自身工作的标尺。

    “中原油田树立的‘第一次就把事情做正确’大质量理念已深入人心，每做一件事情，第一次就要做到符合质量要求，做到工作零缺陷。”中原油田技术监督部副经理柴英志介绍。

    仅树立理念，还远远不够。中原油田强化质量管理体系建设，按照“四个一”原则——坚持一套新理念，培养一帮明白人，编制一套好文件，抓实一套好做法，结合油气企业特点，将“优质高效低费”的精益思想以及“诚实守信客户至上”的诚信理念融入体系建设中。

    为杜绝质量管理体系建设“两张皮”这一通病，使质量管理体系真正“活”起来，中原油田对提升体系有效性进行探索，推进体系有效性评价，并将其与半年检查考核相结合，按照“自评、互评、审查、对接、确认”5个步骤，对各单位开展有效性评价及考核兑现，引导其质量改进。

    “中原油田保持河南省3A级质量诚信企业称号，被誉为全国市场质量信用3A企业用户满意标杆，是因为中原油田的一切行为，都在‘质量’ 这个框架内。”柴英志说道。

    有了框架，中原油田开始填充砖瓦，深入基层开展各类质量管理活动，推行指令性、指导性QC活动课题，围绕“原油有机氯”“管杆泵修复”等常见的生产难题，大力组织职工群众参与质量改进。

    中原油田濮城采油厂探索应用了“原油+药剂”评价方法，对入井化学剂有机氯把关，从源头控制了原油有机氯的产生，做到了给质量“打包票”。

    “油田还将打造质量人才队伍作为油田质量发展规划的重要内容，开展‘育苗’行动。”柴英志说。所谓“育苗”行动，即为油田精心策划课程设计，采取立体菜单式培训模式，根据不同层级岗位需求，针对领导层、管理层、操作层分别策划课程设计，优选培训师资全过程参与，严格考核，激发了基层员工参加质量培训的热情。今年以来，共举办各类质量培训班12期，参与培训400余人次。