中国石化报

    徐峥焕

    “班长，眼看一季度马上就要结束了，你说我们能不能在班站的‘五比’中胜出啊？”

    3月20日，在江苏油田卞杨生产班站杨家坝采油岗的杨七井场，正配合更换抽油机皮带的李月红满怀期待地看向班长杨震。

    “这话问的，必须能啊！你看我们这开足马力加油干的劲头，各项工作有条不紊，大家配合默契；再对照各项竞赛指标，不仅安全环保、基础工作没问题，而且在费用管控方面比其他班组更出色。”杨震信心满满。

    为确保生产经营各项指标任务顺利完成，卞杨生产班站紧盯全年任务指标，以产量效益为中心，围绕抓严抓实HSE管理、基础管理等各项工作，成立竞赛小组，细化各项指标，组织班站员工开展了“五比五争”劳动竞赛。

    “五比”即在各岗位间开展比油水井管理、比费用管控、比安全生产、比基础工作、比保障创效工作。“五争”则是争“稳产上产”之星、“费用管控”之星、“安全环保”之星、“设备管理”之星、“保障创效”之星，主要在各岗位员工间开展。

    该班站还结合实际，对油水井管理岗和运行维护岗制定了不同的竞赛内容、竞赛规则，充分调动全员参与竞赛积极性。