唐宗礼
今年以来，石化企业进一步推进数字化转型、数智化建设，不断扩大智能化应用场景。强化传统技术与现代技术深度融合，是实现高质量发展的必经之路。
推进企业数智化建设，应瞄准“三点”发力。
直面痛点。安全环保产生隐患、发生事故，既影响干部员工干事创业热情，又干扰正常生产经营秩序，成了企业难以承受之痛。安全环保工作连续性、科学性、反复性、复杂性特点，决定了依靠人力进行预警、监督等很难保证精准性、及时性。企业应直面这个痛点，把安全环保数智化建设放在重要位置，用远程指挥、在线监督、智能巡检、数据分析、智慧预警等举措赋能安全管理。
打通堵点。企业决策在执行中拖延变形，是影响攻坚克难、提质增效的重要因素。为减轻基层负担，把机关人员从繁重的检查考核中解放出来，开发建设数字化管理平台至关重要。通过这个平台，强化生产组织、过程监督、问题协调、指导帮助、结果反馈，能够有效打通贯彻执行“梗阻”，全面提升执行力。
连接断点。各专业、系统、板块都是企业的重要组成部分，唯有携手并肩、目标同向，才能汇聚起高质量发展的强大合力。这就需要在数智化建设中，彻底打破各自为政的数据壁垒，构建网络互联、业务互通、数据共享通道，充分发挥数据“穿针引线”作用，着力提升企业管理质效。