王 媛 闫玉鹏
3月10日，中原石油工程公司钻井工程技术研究院又外派5人入驻西南工区指挥部，加强与西南工区沟通交流。他们坚持外委工具到井后，严格查验探伤报告、重点井查验本体探伤报告制度。这是钻井工程技术研究院实施钻井工具集中管理的一个缩影。
自2022年4月以来，中原石油工程公司把钻井工具统一交由钻井工程技术研究院实行集中管理。自实施集中管理以来，该院主动与西南、西北工区指挥部沟通，全力聚焦钻井工具、技术一体化管理工作，以提速、降本、增效为关键点，实现钻井工具成本大幅下降，服务质量稳步提升。
3月10日，在西南工区指挥部，钻井工程技术研究院甘心、郭栋、鲁鹏飞3名工作人员围坐在一起，就持续加强工具适用性进行分析。自实施钻井工具集中管理以来，该院为进一步拓宽科研人员视野，经常组织讨论，强化对外委工具性能认识、指导自研工具研发方向，为重点工区提速提效做好工具保障。
围绕硬地层减震提速等现场实际需要，他们优选水力振荡器、扭力冲击器、清砂接头等12种提速提效工具，按照工具类型划分为不同标段分别招标，合理设计各标段合同额，确保工区钻井工具管用、够用。
立足川东南、顺北等不同区域工程地质特征和施工难点，分析评价各类工具适用性，充分发挥工区项目部和中标厂家的桥梁纽带作用，督促指导承包商厂家持续提升工具综合性能，配合协助项目部钻井持续提速提效，确保工区钻井工具好用、实用。
此外，该院还成立项目部，专门负责井下工具推广、应用，并长期外派4至5人对外委工具进行跟踪、检查、使用效果评价，形成月度工具使用总结，通过钻时曲线对比分析，年底形成工区钻井施工推荐做法，有力支撑了钻井提速。
建立“钻井队→项目部→钻井院”沟通渠道，由施工井队提出工具使用意向，报所属项目部技术部门审批，项目部技术部门与钻井院进行沟通，钻井院从中国石化入网并拥有中原石油工程有限公司准入证的供应商中优选产品质量过硬的中标厂家。通过归口管理，为自研工具使用赢得了主动权。
“在同等条件下优先推广应用中原工程公司自研工具，这也在一定程度上实现了降本增效。”该院工艺所所长李帮民说。