杨建军
精益管理是促进企业提质增效的有效手段。企业应围绕抓优化、降成本、增效益、补短板，做好“加减乘除”法。
全面管控做加法。聚焦中心工作，企业要以精益管理为抓手，加大挖潜、增收、增效力度，在全员、全过程、全要素、全链条上做加法，持续挖掘降本潜力，全方位提高经营创效能力。加强组织领导，明确职责分工，提出具体目标、思路措施，狠抓工作落实，使精益管理理念成为促进发展的不竭动力。
化繁为简做减法。坚持问题导向，抓住生产经营中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，努力攻坚克难。抓大放小，不在旁枝末节上耗精力。坚持结果导向，以“拔出脓就是好膏药”为标准，以解决问题为原则，简化程序、优化流程、精简资料、精准考核，持续提升精益管理运行效能。
全员参与做乘法。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。精益管理应注重加强团队建设，集思广益解难题。企业应不断强化精益管理的基础工作，围绕重点难点开展形式多样的合理化建议活动，让更多的员工参与其中，通过群策群力，使精益“优点子”喷涌而出，为企业高质量发展贡献力量。
克服弊病做除法。精益管理是个变革向好的过程，成果申报务必做到求真务实，既要避免重数量轻质量现象，也要警惕新瓶装老酒、“假大空”。精益管理是个持续改进的过程，既要克服浅尝辄止的懈怠，又要避免“松气歇脚”的心理。脚踏实地、循序渐进地沿着稳中求进基调持续发力，才能实现既定目标。