近年来，面对石化产业格局转型的新形势，销售企业坚持以客户为中心，立足实际，着眼新业态、新经济、新技术，围绕集团公司“数据+平台+应用”的信息和数字化建设运行模式，积极落实组织体系建设、重点业务项目推进、强化人才队伍建设等举措，以数字技术为企业提升经营质效赋能，进一步加快打造油气氢电服综合能源服务商，奋力跑在行业前沿。
完善组织体系建设，推进数字化管理更规范。2022年4月，销售公司成立信息和数字化架构管理委员会，建立了符合企业管理规范的数字化组织体系。统筹规范管理信息和数字化架构的蓝图规划、顶层设计、数据治理标准、技术标准、应用规范等内容，实现了从公司战略到企业架构、再到信息项目等多维度的统一管理。搭建数字化运营服务体系，通过线上线下相结合的形式，举办了重点项目介绍会、内部分享会、业务需求细化分析会，以更加标准化、规范化、层次化的管理方式，做好数字化转型运营服务支持。
发力重点项目，促进数字化转型见实效。围绕数字化转型框架，积极探索库站智慧化建设，借助数字技术持续提升企业精细化管理水平。先后发布了销售企业加油站及油库智能化标准、智能油库工控安全体系与规划标准，指导企业规范开展油库智慧化建设。加快推进站级一体化建设，目前已在所有库站推广非油品业务零点自动日结，财务对账率提升30%。在海南、广西等地区完成油品自动日结试点工作，加油站员工使用一键班结及自动日结，操作时间由原来的30分钟缩短为5分钟，大大减轻加油高峰期员工压力。推进SD-WAN（软件定义广域网）改造，实现2.5万座站点联网，节约租赁费约30%。搭建大数据风险预警体系，进一步实现业务、风控的统一闭环管理。
建设数字化人才队伍，激发数字化转型新动力。在专业人才队伍建设上，销售公司拟定了数字化转型人才培养计划，从业务、财务、信息等线条选拔精英骨干，成立了信息和数字化审查专家库。专家库人员涵盖集团公司、销售公司及外部合作企业专家，整体专业水平较高。在企业氛围营造上，多形式、常态化组织开展数字化转型研学和培训活动，多次邀请内外部专家，通过机关大讲堂、线条培训等方式宣传贯彻数字化转型理念，积极营造开放、包容、共享的企业数字化转型氛围。
（中国石化销售股份有限公司信息管理部经理 梁 颂）