胜利油田河口采油厂机采装备服务部青工工作的最重要的经验，就是他们面对青工小刘的思想波动，并不是简单地将其当个体问题处理，而是深究其因，寻找探究在青工中普遍存在的共性问题，从根本上解决青年在岗位成长中面临的问题和疑惑。从个体问题的解决，到整体问题的探索，在体制机制的完善中为青年成长提供机会、搭建平台，激发青年员工的创新创效精神，才能为企业的高质量发展提供强劲动能。
职业规划培养需求调查表和运行表的出现，又体现出对青年员工个性的尊重。职业规划，不能千篇一律，要通过对员工个人意见的调研征询，开展谈心谈话，为青年员工量身定制职业定位，设计培养平台、实施方案等。方案可行，落实也见效，从业务理论和岗位实践两方面综合入手强技能、增本领，青工的诉求得到回应，自然干劲满满。
一套组合拳，用三把钥匙打开了员工心锁，也为企业发展增添了创效活力。