中原油田天然气产销厂主任技师王军华（左）与徒弟邢阳一起攻关。
王 谦 摄
魏园军 魏玉鑫 王 谦
初春时节，万物勃发。2月15日，在中原油田天然气产销厂的会议室内，掌声阵阵。一场别开生面的攻坚团队“揭榜挂帅”军令状签订活动，激发了积蓄已久的创新潜能。
角力创新“战场”，扛起增效红旗。会议上，天然气产销厂还组织学习研究了方祖红、陈昱豪去年揭榜的“提高三甘醇脱水撬脱水效率”等课题。新揭榜的攻坚团队迎难而上，“揭榜挂帅”、签字立状，向“提高气井采收率”等课题发起新的冲锋。
比拼技艺解决生产难题
“‘揭榜挂帅’基础在‘榜’，核心在‘帅’，关键在机制，效果在攻克难题。”攻坚团队签订完“军令状”后，天然气产销厂党委书记马敬朝总结道。
早在2021年，天然气产销厂就果断决策，将即时生产难题整理成课题榜单，建立了“揭榜挂帅、全厂引才”工作机制，借全厂“大脑”解生产所急所需。
这一年，时任天然气产销厂主任技师的方祖红挂帅带队，针对“提高三甘醇脱水撬脱水效率”项目进行揭榜。三甘醇脱水撬的用途是脱除天然气中的水分，将湿气变成干气后外输。然而在实际运行中，经脱水后的天然气中仍然存在较多的液态水，各采气站的注气流程时常发生管线冻堵，严重影响气井的正常生产。
揭榜以来，项目小组通过三甘醇炉头火嘴修复等措施，提高了三甘醇的脱水效果。目前，各采气站的注气流程总冻堵次数降低了69%，解决了生产难题，收到了预期效果。
“张榜招贤”点燃创新激情
在“张榜招贤”的过程中，一批员工的创新激情被点燃。王军华就是一位创新明星。不久前，他还被中原油田聘为输气工主任技师。
王军华在天然气产销厂压缩机维保项目部工作，主要负责该厂的压缩机维护保养工作。2022年，看到关于解决压缩机的问题赫然在“榜”，他毫不犹豫地递交了揭榜申请书。
王军华所揭榜的课题是“如何快速解决压缩机启动系统产生的问题”。压缩机启动系统性能好坏直接影响着压缩机运转效率，为此，天然气产销厂设置专项课题，保障天然气安全输送。
王军华带领攻坚团队，经过不懈努力，优化方案，开发了燃气发动机启动系统故障诊断检测平台。该平台可以模拟完成压缩机现场启动全过程，不仅能够提高岗位人员的技能水平，还能缩短启动系统故障维修时间。
王军华团队开发的燃气发动机启动系统故障诊断检测平台已经被推广应用，这激励了众多青年才俊加入今年的“揭榜挂帅”活动中。截至目前，该厂已有超过200名员工报名参加此次活动。
员工尝到甜头，创新不止步
一石激起千层浪。“揭榜挂帅”硕果累累。天然气产销厂从这一技术创新模式中看到了“揭榜挂帅”对于企业管理与革新的强大推动力。
“‘揭榜挂帅’为企业创造了重大成果，我们也要让员工从中尝到甜头。”马敬朝所说的甜头很实在。压缩机维保项目部员工王帅去年参加了王军华的创新团队，多项技能创新成果，让他在选聘压缩机技师时脱颖而出。天然气产销厂建立了科技创新激励保障机制，并将成果完成情况与单位绩效挂钩，切实发挥好考核“指挥棒”的作用。
该厂还将“揭榜挂帅”这一机制拓展到生产组织、经营管理、技术进步、“五小”成果、班组队组管理等诸多方面，发现难题，立即发榜、召榜，寻找最有力揭榜人，集中优势兵力，对症下药，攻克影响天然气产销厂高质量发展的“卡脖子”问题。
英雄不问出处，谁有本事谁揭榜。“这种不设门槛、不问职位、论功行赏的结果导向，倒逼创新取得新突破，机制实现新转变，也让更多的优秀员工和团队脱颖而出。”马敬朝不无感慨。