符华勇
开会有讲究，务实最重要。对于企业各层级的生产例会来说，主要内容是回顾工作、查找问题，剖析原因、研究解决。那么，生产例会怎么开更高效？
回顾工作切忌只记流水账。应该拿出破题办法，提出下一步工作安排。工作回顾如果仅停留于汇报已完成的清单和未完成的事项，是不够的。需透过工作本身，找到问题，条分缕析，提出思路办法。对于下一步的工作安排，也应有统筹计划和重点要点。既不能只谈做了什么，有何成绩，不说问题和如何改进；也不能打太极拳，把问题上交，推卸责任。只有主动查摆问题，提出改进意见，才能取得上级组织的理解支持，促成问题解决和绩效提升。
沟通表达要简洁明了。在内容表述上，提倡开门见山，直奔主题，奏好“定性—归责—处理”三部曲。以勘探开发工作为例，实际工作中，影响钻探作业提质增效的制约因素很多，对此，就应聚焦主要矛盾进行分析：是人员操作、设备管材的问题，还是设计与实钻出入较大、各专业工种沟通配合的问题？是安全环保问题，还是油地协调问题？只有问题定性准了，才能按照部门、班组职能和人员岗位职责，理顺责任归属，为分工协作、落实措施创造先决条件。
明确工作重点和努力方向。比如，会议前，相关人员应妥善处理好会议前提交的重复交叉内容，客观反映工作情况。例如有些生产数据，如果不同部门都有上报，但不一致，就需进一步明确责任部门。从而让与会者既能胸有全局，又能明确下步干什么、怎么干、达成什么样的目的，把生产例会真正开成务实有效、促进工作的会议。