柯思恩
近日，中国石化报报道的《“专家一线行”助力气田建设》一文中提到西南石油局发挥专家引领作用，推动了专家“岗位职责＋工作任务”履职模式落实落地，为项目建设提供了全方位技术支持，值得借鉴。
专家一线行，重在一线。做实一线的技术管理，把心思放在了解一线技术需求上，坚持把一线最关切的管理问题纳入技术攻关榜单，将着眼点、着力点，更多地向一线倾斜，多做雪中送炭的事，多推行直接造福一线的优化措施。
专家一线行，成在务实。授鱼，更应授渔。帮一线办实事，要帮在根本上。专家应将踏石留印、抓铁有痕的实干作风贯穿办实事解难题的具体工作中，狠抓责任落实，化解矛盾难题，做到行一处、成一处，行一件、成一件。既要尽力而为，又要量力而行。要根据实际情况，有计划有重点地稳步推进，不能喊空口号、摆花架子，更不能打着“专家一线行”的旗号建设形象工程。
专家一线行，贵在有恒。专家“岗位职责＋工作任务”履职模式落实落地非一日之功，只有坚持提高解决问题的能力，让“专家一线行”成为一种习惯，将一张蓝图绘到底，一件接着一件办，一年接着一年干，不断积小胜为大胜。
专家一线行，永远在路上。随着企业的高质量发展，一线带来的技术问题愈显复杂，与此同时，还存在着诸多问题和瓶颈。这需要专家以锲而不舍的精神，源源不断地为一线提供技术支持，不断满足一线对技术的新期待、新需求，在新常态下开辟出一条技术管理新路。