□雷 蕾
党的二十大报告指出，要坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。集团公司党组书记、董事长马永生到企业调研时多次强调，要有“时时放心不下”的责任感，把现实存在的风险、可能发生的问题考虑周全，把预防和应对的先手准备到位。
安全应急演练是增强员工应急处置能力和保证企业安全生产的重要手段，在集团公司“百日安全行动”中，各企业以强“三基”、防风险、保安全为主题，按照贴近实战、注重实效原则，组织开展一系列事故综合应急演练，在演练中不断完善应急预案、普及应急救援知识，切实增强了员工的应急处置能力，提升了企业本质安全水平。
需要注意的是，应急演练是一种模拟突发事件发生的“实战”演习，切不能为了演练而演练，甚至成为“演戏”。比如，只以书面形式考察员工对预案内容的掌握；演练过程中让员工严格按照预案内容和程序执行；预案内容太过具体，忽略了事故现场复杂多变的情况，无法达到检验预案、锻炼队伍、增强突发事件处理能力的目的。
应急演练是以“演”带“练”、重点在“练”。突发事件往往具有不确定性、突发性和复杂性，模拟演练能够增强员工防范事故和正确快速处置突发事件的能力，避免和减少突发事件造成的危害。除了“事先通知”“预先安排”的应急演练，企业还可以开展不设脚本、未知科目的安全应急“盲演”，更能发现问题、弥补缺陷。突发事件应急预案还应适当增加失败项。如果演练次次成功、项项满意，参与者就会降低对突发事件的警惕，使演练滑向应付了事。适当增加失败项，能让参与者受到深刻教育，引发他们思考改进的方法。
集团公司从今年起实施高质量发展行动，而根基稳固是高质量发展的基础和前提，没有坚实可靠的安全保障，就没有高质量的产品和服务。因此，集团公司今年在全系统开展安全管理强化年行动，坚决筑牢安全根基。
一切高招都是实招，一切虚招都是歪招。石油石化行业点多线长，安全风险无处不在，要树立“治未病”的理念，消除侥幸心理，强化安全意识，把功夫下在平时，把应急演练当作增强实战能力的磨刀石，增加演练频次，提高演练难度，练出实招、练熟高招，才能在事故发生时遇乱不惊、应对有序，切实提升企业本质安全水平。