2月2日，十建公司天津南港乙烯工程项目部综合班班长许延兵（左）正在指挥钢结构框架吊装。李 亮 摄
十建公司天津南港乙烯工程项目部综合班班长 许延兵/口述 田元武/整理
早春时节，北风依旧凛冽，寒意袭人，但天津南港乙烯项目建设工地已是人头攒动、吊车轰鸣、焊花闪耀。1月28日，节后开工第一天，我组织班里成员在施工作业一线召开新一年项目建设开工动员会，全力吹响高质量发展冲锋号。
天津南港乙烯项目是集团公司重点建设工程，当前该项目钢结构、设备、管道等专业施工已到了冲刺阶段。作为项目部的主力班组，我们班负责了裂解汽油加氢、丁二烯抽提、超高分子量聚乙烯、亚洲最大固体产品包装仓库等12套主装置的起重吊装、管道焊接、设备安装等施工任务，涵盖了起重、焊工、钳工等3个主要工种。2022年，我们班持续攻坚创效，连续7个月被项目部评为“安全、质量、进度优胜班组”，班里的质检员、焊接高级技师刘立永被评为十建公司劳模。
今年是天津石化南港乙烯项目建设的决胜之年。面对紧张的施工工期和严峻的安全管控形势，我严格按照施工节点完成时间表，把制定的56项目标任务分解到每一名班组员工身上，并充分发挥班组内党员、劳模、技术能手、作业组长的引领示范作用，持续凝聚班组员工的向心力和战斗力，让信心转化为动力，让干劲转化为成效。
春节前夕，我带领参建员工提前5天完成亚洲最大固体产品包装仓库224件预制柱的安装任务，提前3天实现了超高分子量聚乙烯装置核心设备吊装就位目标，受到了业主、总包单位的一致好评。
2022年，刘立永牵头，为班组员工“量身定做”了23项岗位练兵计划。我们组织班里的起重工、焊工、钳工开展了12次技术比武活动，让班组成员的专业技术操作能力得到大幅提升。
通过提高全员业务能力，我们累计攻克了大型设备吊装、管道焊接、钢结构框架安装等80多项施工难题。时间就是效益，我们不断优化各专业施工组织方案，让施工工效比项目建设之初提升了3.5倍，降低大型机械设备使用成本近200万元，为高质量项目建设提供了强有力的保障。
我们还根据项目建设各专业施工特点，围绕项目部制定的数字化转型、质量管理信息化、优化模块化施工等16项技术创新方案开展集中攻关。以项目部“创新工作室”为主阵地，构建了班组内部施工技术创新从研发到攻关，再到成果应用的全方位、立体化管控机制，为实现高质量项目建设目标插上腾飞翅膀。