齐鲁石化烯烃厂芳烃车间二班班长李强（中）在装置现场开展技能培训。刘芳芳 摄
齐鲁石化烯烃厂芳烃车间二班班长 李 强/口述 刘芳芳/整理
1月份，齐鲁石化芳烃装置安全平稳运行，累计生产边际效益高的芳烃产品37680吨，超月度计划25.3%，实现开门红。当听到这一消息时，我感到特别振奋，这里面有我们班组员工的一分力量。
新的一年，面对新的挑战，我带领班组成员全力以赴开好局、起好步，严格执行工艺操作制度，积极优化生产，精心巡检、细微操作，并通过班组小课堂开展互帮互学活动，激发每一名员工的潜能和活力，共同提升操作技能，保障装置平稳运行、增产创效。
安全是一切工作的基础。我强化“一人平安、全家幸福”的亲情教育理念，通过班前安全提醒、班后工作总结、安全岛事故演练等，扎实开展安全教育，增强安全意识，让安全学习成为一种常态，成为每名员工和承包商的必修课，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
每次巡检操作时，大家都严格遵守安全操作规程，仔细检查作业工具，进行现场“手指口述”，并相互提醒，相互监督，做到有问题早发现、早处理。有一次夜班，零点刚过，室内主操安杰盯表时发现，加氢压缩机参数异常，需要紧急处理。班组员工内外联动，密切配合，每个操作都迅速到位，保护了反应器等重要设备，避免了事态进一步扩大。
直接作业环节和承包商安全监管是班组安全管理的重点。我带领班组员工认真履行监护人职责，发现违章行为立即制止并纠正。在监护三抽伴热改造项目时，班组员工发现有施工人员在上下直梯时，安全带没有采取一步一挂方式，立即制止其违章行为，并进行口头教育。承包商施工人员立即进行整改，消除了安全隐患。
同时，我深挖班组27名员工潜能，从生产管理、工艺管理、安全管理、劳动纪律等方面细化分工，带领班组成员以岗位练兵为突破口，以自我管理为切入口，扎实开展各项工作。为提升新入职员工安全水平，我们利用现场学习、班组小课堂等多种形式，开展“传帮带”活动，着力提升年轻员工业务能力，先后涌现出高才、王励卓、韩同强等青工骨干，激发员工学习热情和工作干劲，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。
今年，我们给自己定了一个小目标，那就是在去年被评为公司先进基层班组基础上，朝着打造公司“信得过班组”的目标奋进。