李 琳
“咱们进站阀组总共有24个，在流程倒换的时候要做到：心到，心里有流程再动手操作；眼到，时刻关注压力和温度变化；手到，按照操作规程来；耳到，听听油气流声音有没有异常。”
1月22日，西北油田雅克拉集气处理站，12名现场员工将生产班班长王玉杰围成一圈。王玉杰的声音在寒冬的空气中尤为响亮，久久不散。
从2022年12月起，雅克拉集气处理站开展每日“一个点”活动，将站内10个单元划分为低压计量分离区、旋流及干燥塔、凝析油外输、装车等30个细分点。每日16时，班站全员参与，针对一个“细分点”进行深入的学习和探讨。班员每人轮流手指口述操作流程，班长进行答疑解惑，安全监督现场督查存在的问题，并制定整改措施，从而消除员工“知识盲点”和消除现场“安全盲点”。
“如果发现管线声音异常怎么办？”新上岗员工杨丽萍问道。
“首先要查验流程是不是通畅，然后要观察管线是不是冻堵，压力和温度都是十分关键的参数……”王玉杰为班员答疑，“如果发生紧急情况，要按照应急处置卡解决。”杨丽萍频频点头。
每日“一个点”活动，旨在强化员工对西北油田“一册三卡”（《岗位手册》、岗位操作卡、异常处置卡、应急处置卡）的掌握程度，提高他们的技能水平和应对异常和风险的处置能力，为现场安全“扫盲”。
2022年12月以来，集气处理站30个“细分点”单元已经轮流被“扫盲”一遍。活动先后有30余人参与学习，共发现开关指示牌脱落等安全隐患5个，均在现场快速解决。雅克拉集气处理站将此项活动持续推进，着眼于“点”，带动于“面”，全面提升岗位员工操作技能和安全技能。