栗 强 王开文 张世玉
“碰压正常，放回水断流。”日前，在青山绿水的重庆市涪陵区焦页12-Z3井场上传出阵阵欢呼声。中原石油工程固井公司西南项目部17名员工安全有效完成了这口复杂井固井施工任务。
近年来，中原石油工程固井公司西南项目部积极践行新发展理念，创新班组管理，以“小改变”促“大改善”，有效激发了员工干事创业热情，连续10年被集团公司评为“金牌队”。
该项目部以管理强基础、以管理促提升，围绕提质增效、安全生产、质量控制、技能提升、人才培养等方面开展“四小”管理。“四小”即“小制度、小诸葛会、小课堂、小活动”。
“小制度”聚焦安全生产，强化岗位职责、操作规范，提升员工执行力；“小诸葛会”围绕生产解决难题、交流经验、提升效能；“小课堂”鼓励员工干中学、学中干，不断提高技能水平；“小活动”重在激发爱岗敬业的积极性、主动性和创造性。
“四小”管理有效激发班组管理由人盯人的被动管理，向主动担责、团队协作的自主管理转变，形成 “事事有人管、人人有事做”的浓厚氛围。“‘四小’管理已成为我们创新班组管理的有效载体。”固井公司副总师、项目部党支部书记刘高军总结道。
“四小”管理各有侧重、相互促进，确保安全管控和生产经营目标有效落实。近10年来，该项目部固井质量一次成功率始终保持100%，一次质量优质率和主要设备完好率均达到90%和98%以上，始终排在工区同行之首。