黄嫣然
近期，江汉油田进一步强化承包商管理，从规范承包商入门资质审核到全流程作业监督管控，再到从严考核、追责问责承包商违章违规。一系列制度措施的出台和落实，让承包商“找关系”失去生存的土壤，让“重业绩守诚信”成为参与市场竞争的制胜法宝。
承包商管理是企业生产经营活动的重要组成部分，但往往也是管理的薄弱环节。狠抓承包商管理，以最严的标准遏制承包商事故发生，才能抓实重大风险隐患治理，为公司营造安全稳定的发展环境。
从“入门”开始，高门槛严筛选。江汉油田编制发布《选商文件模板》等规范，解决了过去招标文件各单位不统一、质量参差不齐的问题，全面规范选商过程资料，促进选商活动公开、公平和公正，确保引进承包商队伍优质合规。
以“监督”落地，全过程不遗漏。再好的规章制度，不落实都是空话。江汉油田进一步明确各级管理职责与分工，规范从承包商引进到退出的全过程管理，把监督嵌入业务实施各方面各环节。“现场远程一体化监督”平台的建设实施，让全国各地的石油工程建设现场变成“实况直播”，方向盘始终牢牢掌握在甲方手中。
严标准遏事故，把好“考核”关。承包商自主管理要求低、标准执行不严，归根结底是甲方管理主体责任落实不到位。严格承包商考核和追责，才能倒逼承包商队伍提高服务能力、服务水平和服务质量。细化专业类别承包商考核评价模板、修订违规违章行为责任追究条款、对承包商项目管理人员进行安全记分等措施的出台，体现了江汉油田对承包商违章违规情形追责问责的决心，实现了承包商管理的规范化、专业化 。