中国石化报

    项目介绍        

    镇海炼化自2020年12月首次被纳入国务院国资委“双百企业”以来，始终牢记习近平总书记“世界级、高科技、一体化”殷切嘱托，深入贯彻落实党中央、国务院“双百行动”有关决策部署，按照集团公司深化改革的具体要求，组织制定实施《“双百行动”综合改革实施方案》及工作台账，将国企改革“五突破一加强”“三大机制”落实到具体方案和行动中，组建专班、集中办公、挂图作战，建立“周专班、月例会、月通报”机制，狠抓各项改革措施落实，三年工作台账63项重点改革举措全部落实。

    亮点成效

    治理机制日趋完善。镇海基地“股权多元化、管理一体化、发展最优化、效益最大化”管理理念逐步成型，不同主体上下穿透、左右贯通的一体统筹、一体指挥、一体行动的管控模式日趋完善，“1+1＞2”的利益共同体、价值共同体、责任共同体理念深入人心。党的领导融入公司治理，显化“党委会前置审议”，各责任主体职责清晰。同时统筹推进基地子企业董事会建设，应建范围内3家子企业全部建立董事会且外部董事占多数。“科技创新+管理创新”双轮驱动作用凸显，以效果、效率、效益为导向，追求管理简化、量化、优化，推行“管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化”大安全管理，实现从精细到精准再到精益的梯级提升。在全球石化行业绩效评价中，镇海炼化乙烯绩效位列世界第一群组，炼油绩效位列亚太第一群组。2022年，公司荣获全国五一劳动奖状。

    用人机制更加灵活。公司领导班子率先自我改革，镇海炼化成为炼化板块首家实现任期制和契约化管理的直属单位。持续完善干部绩效考核机制，中基层领导人员全部签订年度绩效责任书，考核后3%的领导人员及时进行预警、调整、退出，严考核、硬兑现，层层传递“能上能下”压力。加大竞争性选拔干部力度，首推竞争上岗试用期管理，科学精准推动“赛场选马”和“末位淘汰”落实落地。面向全球发出“我有研究院，谁来当院长”邀请，海纳百川、广招贤才，在引进高层级领军人才中取得突破。

    激励机制更具活力。作为中国石化首家“超额利润分享机制”企业，镇海炼化从超额部分中拿出一部分向直接创造价值的关键岗位和核心人才倾斜。对科研人员实行“保障收入+新产品开发奖励”薪酬模式，设立新产品研发及生产销售科研攻关专项激励。在深化国企改革的过程中，实施差异化分配、多样化激励，以奋斗者为本、向“出力打粮”的骨干倾斜，激发了活力和干劲。

    人物感言

    镇海炼化企管部经理 乔伟新

    镇海炼化按照集团公司主题行动要求，将深化改革作为高质量发展的关键一招，聚焦重点任务，专班协调推进，实行挂图作战、在线督办，咬定目标不放松，不断加大改革工作力度，以更高标准、更严要求、更快速度推进“双百行动”。我们都能深切感受到，随着改革不断深化，镇海炼化竞争力、创新力、控制力、影响力持续提升，我们阔步迈向高质量发展的底气更足、信心更满、干劲更大！