本报记者 张亚培 通讯员 梁燕萍
“叮铃铃——”1月1日深夜，一阵刺耳的铃声打破寂静。
半个小时后，一个瘦弱的身影穿行在茂名石化厂区。
4号催化2号小型加料器超称重失灵，没办法加料，仪控计量部炼油仪表作业区党支部书记兼副主任龙涛正赶往现场。
龙涛，是茂名石化有名的仪表技术能手，外表柔弱，但胆大心细有魄力，担任仪表技术组组长多年。维护DCS、SIS、CCS控制系统的责任重大，一直以来，龙涛习惯了随时待命。
2020年7月，龙涛被任命为炼油仪表作业区党支部书记。岗位的变化，让龙涛重新审视自己的工作，并将带出一支出色的技术团队作为重点工作推进。
2022年6月，炼油仪表作业区实施改革，将承包商融合进班组集中统一管理。龙涛利用专业优势，梳理出员工在班组管理及技能培训方面的要求，按管理制度、专业管理和技能操作3个类别分别编写培训课件、制订培训计划，抓好班组员工的培训工作。同时，为引入的承包商保运员工分配导师，一对一培训。
一系列培训措施推出后，员工整体技术能力有了很大的提升。龙涛趁热打铁，以北大班为试点，推进班组自主管理，变被动接受任务为主动承担任务。在苯报警器定期维护工作中，员工刘立东主动对班组102台苯报警器制作定期维护清单，根据维修维护记录，对苯报警器易耗元件进行清洁维护或更换，苯报警器月故障率降低了90％。
与此同时，龙涛充分利用作业区“陈召武创新工作室”的技术优势，组织党员、技术骨干力量对装置的疑难杂症、重点问题进行技术攻关。
“在生产中遇到难题不要怕，这是攻关创新最好的机会。”这是龙涛的口头禅，也是她的行动写照。她挂帅主刀2号催化、3号催化、4号催化小型加料器，将PLC控制改为DCS控制，有效提高仪表自控率。
一年以来，在龙涛的带动下，工作室小组成员揭榜解决了4号汽提氨压机PLC程序解密改造等7项难题，为公司创效400多万元。
从技能先锋到带队伍的一把好手，龙涛很满意自己身份的转变，也将继续努力打造更优秀的团队。