唐宗礼
“百病必先治其本，后治其标”，“本”指引发疾病的源头，“标”指表面的病征。一些单位的安全生产可谓逢会必讲、频繁检查、整改不停，但隐患却始终如影随形，总是让人放心不下，何因？关键是没有在治本上下足硬功夫、细功夫、实功夫。
治好制度之本。没有规矩，不成方圆。必须把制度作为管根本、管长远的重要抓手，广泛宣传、全员培训、严格执行，把一切行为统一到制度之中，保证人人上规范岗、做规范事。
治好责任之本。责任不清晰、不落实，必然造成工作不主动、不精细。任何事故的发生，都可以从中查找到责任不落实的问题。必须细化责任清单，把一岗双责等责任制压紧压实，保证事事有人管，人人有专责。
治好能力之本。安全生产是科学性、技术性工作，不懂原理、不知规程、不会操作，仅靠热情保证不了安全，甚至干得越多，引发的隐患越多，造成的危害越大。必须通过培训、演练、竞赛、鉴定等手段，把全员能力提升起来，保证人人会安全、个个能安全。
治好硬件之本。基础不牢，地动山摇。必须正确处理安全与发展、安全与效益的关系，把硬件配套好、维护好，不安全的效益一分不要，保安全的投入一分不少，决不以牺牲安全为代价换取一时的经营效益，全面提升本质安全能力。