尹希东
生产班组是企业内部最基层的生产细胞。提升企业核心竞争力，应始终抓牢基层班组管理不放松。在班组管理中，要始终抓住“人”这一生产力中最活跃的要素，不断探索新形势下做好班组基础工作的新途径。
抓实班组素质提升。加强班组建设的关键是提升整体素质。要始终坚持做到抓培训、抓学习、抓传帮带、抓岗位练兵，开展各种竞赛活动以赛促培提，确保队伍整体素质的提升。
抓实班组“兵头将尾”。要努力探索多种培养、选拔、激励、考核班组长的模式，最大限度地调动班组长的工作积极性、能动性、创造性，确保优秀班组长脱颖而出。
抓实班组制度创新。随着时代的发展、改革的深入，有些制度已经不再适应班组形势的变化，必须从以人为本的角度，进一步修订完善班组学习、工作、安全等各项制度，力求实用和管用，便于执行和操作，从而促使班组工作迸发出新的活力。
各企业应通过强化班组管理，确保在新形势下进一步传承好石油精神，发扬石化传统，让苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在基层班组管理中得到生动体现，从而使企业行稳致远、充满生机活力。