袁珂乐/口述 田元武/整理
我叫袁珂乐，是炼化工程十建公司扬子石化工程项目部综合班班长。扬子石化炼油结构调整项目是集团公司重点建设工程，我们班负责了该项目280万吨/年催化裂化装置核心设备反应器和再生器的制作安装工作。
面对紧张的项目施工工期和严苛的质量管理标准，我们通过开展岗位练兵活动，千方百计提升班组成员的施工技术水平，全力打造技术过硬班组，为高效、优质推进项目建设总体施工提供强有力保障。2022年7月份，我们班被十建公司评为“施工技术优胜班组”，先后有33名班组成员被项目部评为“劳动竞赛最强建设者”。
我们班里共有60名员工，涵盖了铆工、管工、焊接、起重吊装等4个工种，是名副其实的多工种并存、多专业交叉的综合性班组。早在催化炼化装置开工之前的一个月，我就根据项目建设方案，制订了包括安全管控、质量管理、技术创新、工效提升等4个大项36个小项的岗位练兵实施计划。
我们依照催化裂化装置反应器、再生器设备施工流程，将岗位练兵活动分为6个阶段进行。在项目建设初期，针对施工中极易出现安全风险隐患的特点，我和项目部工程技术人员一起编制了《可视化安全交底技术》培训教材。经过两次岗位练兵，班组内全部员工都能够熟练运用可视化安全交底技术，风险隐患排查效率比2021年9月项目开工时提高了两倍多。班里的十建公司铆工技师、作业组长孙利堂说：“现在大家在施工之前，通过可视化安全交底进行风险隐患排查已经成为习惯，实现了从‘要我安全’到‘我要安全’直至‘我能安全’的转变。”
我们在岗位大练兵过程中，着力提高班组全员施工技术操作能力。2022年，我和作业组长、专业技师一起组织班组员工开展了铆工下料、焊接技术、管道对口、起重吊装等20场岗位练兵活动，先后有15名青年员工成为铆工、焊接、管工、起重工等专业技术骨干，有6名员工成为专业技师。施工工效大幅提升。
经过岗位练兵的锤炼，作业组长的施工技术水平进一步提升，班里青年员工强优势、补短板，我们班组整体施工技术水平大幅提升。
我们提前29天完成重达2200吨的催化裂化装置反应器、再生器设备的主体制造任务，焊接施工质量合格率达到99.6%，优良率突破98.5%，连续8个月在项目部月度施工安全、质量、进度评比中获得第一名。岗位练兵让我们成为一支安全管控能力强、施工技术过硬、质量优良的“全能型”班组。
点评：岗位练兵是加强“三基”工作的一个重要途径，其关键点在于既要提高员工个体的业务素质能力，又要促进班组整体技能水平的提升。通过岗位练兵着力打造“全能型”班组，是消除项目管理瓶颈、补齐项目运营短板的有力手段，更是实现高质量项目建设的重要途径。