通讯员郭可盈
“最近项目食堂饭菜怎么样？”“党支部跟你谈心谈话了吗？”近日，中铁十七局二公司党建督导员的一通随机督导电话，让远在东北的西鞍山铁矿项目职工何万龙愣了一下。“以前公司来检查，多是听项目汇报、看台账。这次电话直接打到我这儿，问得细，问得实。”
小何感受到的变化，源于该公司党委着力提升的两项能力——公司本部部门执行力和服务项目的能力。“我们一手抓执行力，一手抓服务优化，用严实作风推动各项工作干出实效。”公司党委书记、执行董事卢震林在会上说。话不长，却让在场项目主管领导感受到新变化。
提升服务项目能力，关键在于倾听一线“原声”。公司党委建立“月督导、季通报、年考核”全周期管理链条，每月由督导员以“暗访”形式随机选取项目职工，通过电话、钉钉等渠道了解真实情况，把“原声”直接带回本部。
项目攻关遭遇“卡脖子”难题，通过“点单”机制向本部申请协调专家资源，全国劳模关改玉带领团队扎进轨枕厂驻点攻关；海外项目职工驻外周期长，子女教育成长是他们最大的牵挂，公司同步推出海外职工亲子夏令营；有职工反映食堂菜品油腻不健康，公司随即开展“舌尖上的健康”专项行动，将低卡减脂餐按需端上餐桌，精准对接职工健康需求。从专家资源驰援，到亲子关怀，再到一餐一饭，公司围着项目转、贴着职工心，把服务送到了一线最需要的地方。
提升本部执行力，则靠清单打分双向倒逼。各执考部门对照清单打分，打分的过程也是倒逼自身履职的过程。一位党群干部坦言：“清单不仅考核项目，也在考核我们自己。执行力跟不上，就没法给项目打分。”公司党委工作部牵头汇总，各部门按时交卷，谁干得好、谁落了后，一张清单看得明明白白。正是这种双向倒逼，让本部从“指挥员”变成“战斗员”，工作部署更明晰，资源调配更高效。
今年以来，该公司以两项能力提升为抓手，让组织优势转化为攻坚战斗力，逐步形成了“党建带得好、管理提效能、队伍有干劲”的发展格局，爆破作业一级资质成功落地，矿山特级资质效能加速释放，高质量发展底盘愈发坚实。