本报广州6月18日讯（记者邓联旭通讯员张婕）“每一次吊装作业，都是安全管控的关键点；每一个作业班组，都是安全履职的责任体。”行走在广花城际项目施工现场，负责人成尚友坦言，自安全穿透式网格化管理推行以来，项目部掀起了“人人都是安全吹哨人”的热潮。
“安全穿透式网格化管理”是中铁二十五局华南分公司扎实推进“安全生产月”活动的生动注脚。自活动启动以来，该公司不断深化安全穿透式管理，坚持以学促思、以查促改、以练备战，用数据说话、用实效作答，全面提升本质安全水平。
该公司将安全生产相关论述、规章制度纳入常态化学习清单，通过安委会、调度会、专题反思会等开展集中研学，厚植全员安全理念。他们持续创新宣教形式，开设安全知识小课堂、做实班前安全微宣讲，引导职工从“被动听课”转为“主动交流”；依托安全宣传咨询日，联动属地消防、医疗机构走进工地，进行互动式科普咨询；同步组织心得分享、岗位承诺、线上答题与技能比武等活动，以学促知、以知促行，推动本质安全理念入脑入心；集中观看安全事故警示教育片，剖析典型事故案例，撰写安全大反思报告，引导全员深刻反思安全发展理念、责任落实、现场管理等方面存在的短板，累计梳理安全问题清单54项，推动“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。
与此同时，该公司严格执行“四不两直”检查制度，领导班子带头深入项目一线，围绕项目管理体系、责任落实、高风险作业、危大工程管控等关键环节，开展拉网式全覆盖安全隐患大排查，今年累计督导检查34次，下发安全隐患整改通知书34份。各在建项目全面开展安全自查自纠，逐一建立隐患台账，累计排查并整改安全隐患742条，实现台账动态管理、问题闭环销号。针对箱梁架设、深基坑、高支模等危险作业，落实驻点督导帮扶，强化事前预防、事中管控、事后确认，从源头防范安全风险。
此外，该公司健全应急预案、配齐应急物资，常态化开展消防、高坠、火灾、防汛等实战化应急救援演练。演练紧贴施工现场实际，模拟真实险情场景，规范人员疏散、伤员救护、现场封锁、事故调查等全流程处置，有效提升应急小组快速响应、协同作战能力。他们还加强安全教育培训，推动安全制度与管理理念下沉至一线班组，打通施工生产安全管理“最后一公里”。