越是关键节点，越要系好“安全带”

本报评论员

年中节点将至，全国“安全生产月”活动正深入推进，企业也迎来了“十五五”开局之年半年任务完成的关键窗口期。半年，既是检验成效的“期中考试”，更是总结复盘、优化提升的重要时机。

习近平总书记强调：“经济社会发展的每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫疏漏。”越是重要节点，越容易出现浮躁心态、松懈情绪与侥幸心理。唯有牢牢系好“思想安全带”，确保前行方向不偏；系实“底线安全带”，确保工作过程不险；系紧“发展安全带”，确保持续后劲不断，方能推动半年工作提质增效、全年发展行稳致远。

关键阶段，首在守好正确政绩观这道“思想安全带”。政绩观是干事创业的“总开关”，思想偏差是最大的风险隐患。半年任务攻坚之际，一旦政绩观出现偏差，就可能片面追求数据亮眼、粗放施工、带病推进，看似拉高了短期业绩排名，实则埋下长远隐患。我们必须始终保持清醒头脑，跳出“唯指标论”的狭隘思维，树立正确政绩观，坚决摒弃急功近利、急于求成的浮躁心态。既要紧盯产值、营收、履约等核心指标不放松，更要坚守质量底线、合规红线、信誉生命线，全力以赴完成半年各项任务；对于因客观原因暂时难以达标的，更要实事求是，不弄虚作假，深入分析原因，及时调整策略，为全年目标达成筑牢基础。

繁忙之际，重在系好安全生产这条“底线安全带”。大量案例表明，安全事故多发生在赶工期、抢进度的集中攻坚阶段——心态松懈、流程简化、管控缺位，是主要诱因。越是任务紧迫、时间紧张，越要清醒认识到“安全是最大的效益，事故是最大的成本”，绝不能为了赶进度牺牲安全、为了完成指标放宽标准。要聚焦深基坑、高支模、起重机械、临时用电、高空作业等高危环节，常态化开展隐患排查整治，做到风险预判在前、隐患清零在前、管控措施在前。严格落实全员安全生产责任制，以国务院国资委安全生产“十条硬措施”和中国铁建施工现场安全生产“九条铁律”为准绳，用最严标准、最实举措、最硬作风筑牢安全防护网，系统梳理隐患、补齐短板弱项，让前行之路安全可控、平稳有序。

关键时期，贵在抓实经营承揽这条“发展安全带”。经营承揽是企业的生存之本、发展之基，既是半年工作的核心任务，也是持续发展的底气所在。面对激烈的市场竞争，要坚持“稳存量、拓增量、提质量”的思路，持续优化经营体系，坚决放弃存在重大风险隐患、低质低效的项目，推动经营工作从“规模导向”向“质量导向”转变。一方面要抓好现有项目履约提质，以优质施工品质、高效履约能力树立口碑，筑牢既有市场基本盘；另一方面，要抓好外部市场开拓，精准研判趋势，聚焦重点区域、重点领域、重点项目，主动对接、精准竞标、高效承揽。同时，利用半年之际，认真总结经营承揽中的经验教训，提前布局下半年经营工作，储备优质项目、积蓄发展动能，实现短期指标圆满完成、长期发展蓄力赋能，确保企业大盘稳中有进、提质增效。

行百里者半九十。半年节点，拼的是速度、抢的是进度，守的是底线、比的是韧劲。全体干部职工要深刻认识到：没有安全的进度是无效进度，没有质量的指标是不实指标，没有长远目标的推进是盲目推进。只有坚守初心正道、筑牢安全防线、夯实经营根基，以半年为契机认真复盘、精准改进，才能跑出“加速度”、跑稳“安全路”、跑赢“后半程”，奋力勾勒出实现良好开局的实干图景！