本报武汉6月4日讯（通讯员卓梦凡周鹏）“我们大力推行混凝土余料二次利用，将其改造为小型预制构件，实现创效150万元，可以作为本期‘好’案例。”在党员大会评议“共产党员示范工程”的环节中，中铁十一局二公司设备混凝土管理中心党支部书记自豪地说。这是中铁十一局以共产党员示范工程深化精细化管理的生动缩影。
面对行业竞争加剧的新形势，中铁十一局党委紧扣精细化管理工作部署，以“共产党员示范工程”创建为抓手，引导鼓励基层党支部锚定降本增效目标，从方方面面践行“一切成本皆可控、一切支出皆可降”理念，从自身岗位精准发力，产生出一大批“看得见、过得硬”的降本增效“好”案例，让精细化管理真正落到实处、干出实效。
思想是行动的先导。中铁十一局所属党支部将精细化管理理念融入“三会一课”、主题党日与形势任务教育，凝聚“省一分钱就是增一分利”的共识。“以前宣传物料依赖广告公司，现在我们自己就能干！”提及精细化管理成效，六公司党委副书记、工会主席举例说道。该公司武汉铁铺岭项目开展“示范引领开新局党员先锋促发展”主题党日活动，逐项梳理宣传支出明细，压实全流程责任，立下“能自主不外包、能复用不新制、能合并不分散”硬规矩，宣传广告费用压降超过10万元。
与此同时，中铁十一局所属党支部坚持向技术要效益，党员带头攻坚瓶颈、优化方案，以创新撬动成本压降杠杆。“我们通过创新三元混合气带压开仓技术，一举节约设备成本4300多万元！”中铁十一局甬舟铁路三工区项目党员大会上，党员技术团队负责人说道。面对金塘海底隧道作业压力远超常规空气带压作业极限，国内无成熟饱和带压设备、定制周期长、造价高昂等难题，该党员技术团队迎难而上、聚力攻坚，成功研发三元混合气带压开仓新工艺，破解高压作业瓶颈，跑出降本增效“加速度”。
此外，中铁十一局所属党支部发挥党员先锋作用，带动职工人人争当创效者。“无纸化办公、双面打印是基础，办公耗材必须货比三家！”五公司万开达项目党员责任区负责人介绍。该支部推行“线上询价+线下比价”模式，严控办公耗材成本，实现点滴降本、积少成多。建安公司第5项目部开展党员带头当好“节能哨兵”活动，每日下班后逐屋检查，杜绝“长明灯、长流水”；第2项目部、恩施七里坪项目部通过空调“以租代购”、提前储备油料、盘活闲置设备等举措，累计节约2万余元。四公司智慧建造研究院党员持续优化物资采购管理体系，搭建集中采购清单库，统一采购标准、优选优质货源，有效严控常用设备采购支出，顺利实现设备采购综合成本下降10%。
“下一步，我们将充分发挥共产党员示范工程的引领作用，持续深化精细化管理，引导督促党员在岗位中，贡献更多创效‘好’案例，把每一分钱花在刀刃上，在精打细算中筑牢发展根基，持续书写企业高质量发展新篇章。”中铁十一局主要负责人说。