本报兰州5月28日讯（通讯员谈军志）班组是工程项目建设最基本的作业单元，也是管理落地的“最后一公里”。如何让班组这个“最小细胞”释放“最大能量”？中铁二十一局党委坚持以党建为引领，以制度建设为根基，以管理下沉为抓手，推动党建与项目班组建设深度融合，实现安全、质量、进度、效率、效益同步提升，为工程项目高质量建设注入强劲动力。
“老张，最近家里情况怎么样？工作上有没有什么难处？”在杭州地铁9号线项目工地上，党员班组指导员正在与班组成员谈心谈话。为把上级部署和项目任务精准传导到每一名工人，该公司将党建工作融入班组建设各环节、全过程，构建“支部引领、党员带头、班组落实”的工作体系。项目党支部常态化开展谈心谈话、主题党日活动，精准化解作业成员思想顾虑，增强班组凝聚力。围绕项目技术重难点和关键节点，由党员牵头成立攻坚突击队，在技术攻关、安全生产、质量创优、降本增效等方面亮身份、作表率，带动班组形成比学赶超的良好氛围。川气东输项目针对隧道低强度流纹岩特点，组织党员技术骨干开展钻爆研究，掌握二级掏槽技术，单循环进尺从1.5米提升至2.4米。
与此同时，该公司着力建强“两进”队伍，按照“政治硬、业务强、经验足、协调优”标准，优先选拔党员骨干负责党组织进班组工作，选用一线经验丰富的人员参与班组管理。由项目经理、书记牵头统筹，班子成员按工区划分包保单元，包保效果与绩效考核直接挂钩，根据施工进度动态调整“两进”人员配置，确保管理力量精准下沉，实现施工任务推进到哪里，“两进”人员就跟进到哪里。截至目前，573个作业班组实现标准化建设全覆盖，配备“两进”人员852名。
以制度建设为抓手，扎实推动班组标准化建设落地见效。《班组建设指导意见》《班组建设实施方案》《班组标准化建设实施细则》……该公司结合自身实际与项目特点，重点聚焦党建赋能、安全质量、进度管控、成本卡控、奖励保障等核心环节，专门制定纲领性文件和差异化政策，让班组建设有章可循、有规可依。
2025年，该公司安全生产持续保持“双零”记录；获得省部级优质工程奖9项、铁建杯优质工程奖14项，在系统内并列第一……他们创新运用“小立法+二次分配”机制，充分赋予班组自主考核权限，通过“日考核、月兑现”的常态化举措，以现场管理的“小投入”，实现项目安全、质量、信誉与效益的“大产出”。
此外，该公司各级党组织及“两进”人员统筹抓好一线工人生活保障、教育培训、奖励分配等工作，采取规范宿舍食堂管理，组织健康体检，设立安全积分超市，定期安排理发师驻场服务，常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”活动等举措，让工地充满“家”的温度，凝聚起全员同心干事、共促发展的强大合力。