李同
我是一名在房建工地上工作了十余年的作业人员。
四年前的一个夏天，我在房建项目负责一栋高层住宅的脚手架作业。因工期紧张，我图一时省事，未系安全带便登上脚手架作业。结果脚下一滑，踩在一块未固定的木方上，身体瞬间后仰。我本能地抓住最近的立杆，整个人悬在半空，下方是二十多层楼高的空洞。旁边工友迅速将我拽回，我瘫坐在脚手板上，足足五分钟没能说出话来。从那天起，我养成了一个习惯：上脚手架第一件事就是系好安全带。
许多人会问：一线工人难道不清楚危险吗？为何仍然屡屡违章？我在工地十余年，总结下来无非三个原因。第一是侥幸心理，总认为“就几分钟，出不了事”。第二是工期压力，按规程搭设脚手架一天可能仅能完成一个单元，而冒险违章却可以多完成半个单元。当守规矩的人反而被贴上“磨洋工”的标签时，安全便容易被抛之脑后。第三是图省事、怕麻烦，高温环境下谁都想轻松一些。这些心理归结起来，就是“要我安全”的被动状态——规程是项目部定的，检查是安全员的事，一线工人只负责干活。在这种心态下，安全被视为负担。
出事之前，我正是“要我安全”的典型代表。出事之后，我彻底转变了。每天上工前先检查临边防护是否到位，看到新进场工友未系安全带会大声提醒。“要我安全”是被动应付，“我要安全”才是主动守护。前者把安全视为枷锁，后者把安全视为盔甲。我们钢筋班有位老师傅，从业二十余年从未出过事故，他的秘诀就一句话：“我每次上架都当自己是第一次，少一样都不上去。”
空讲道理无济于事，必须有切实管用的办法落地。我们项目部推行了几项务实举措。一是“安全奖金券”制度。工人规范作业、发现隐患、制止违章，安全员当场发放奖金券。工人不仅可在工地小超市兑换物品，更获得了面子和认可。手持奖金券拍照发到项目群，这种被认可的成就感，往往比奖金本身更有激励作用。二是“码上安全”智慧管理。我们项目每个配电箱、每部施工电梯、每个楼梯口均有二维码，扫码即可上报隐患，手机拍照上传，两小时内专职安全员即可安排维修，极大提升了隐患发现的及时性。三是班前“四讲”机制——项目班子讲形势、安全员讲规程、班组长讲任务、工人讲体会。有一次我在班前会上讲述了那次险些坠落的经历，台下二十多位工友听得鸦雀无声。现身说法的教育效果，远超单纯的理论灌输。
从“要我安全”到“我要安全”，中间可能隔着一次事故，但我真诚希望每个人都不必付出如此沉重的代价。安全不是束缚你的锁链，而是托住你的安全网。我们背井离乡出来打工，图的不就是家人过上好日子，年底平平安安回家过年吗？请记住：扣好安全帽、挂牢安全带、临边保持警惕——这些动作不是做给安全员看的，是给家里等你吃饭的人看的。生命只有一次，安全这件事，靠自己最牢靠。
（作者系中铁二十局华中师大重庆学校项目班组工人）