谢珊珊
作为一名长期扎根装备制造生产一线的安全员，我深刻体会到：干好安全工作，没有捷径可走，必须以强烈的责任心为根基，以过硬的专业能力为支撑，以高效的执行力为保障，共同构筑起装备制造领域坚不可摧的安全防线。
责任心是安全工作的“压舱石”。安全无小事，责任不悬空，在装备制造这个高危行业里，一次疏忽、一个漏洞、一点侥幸，都可能引发无法挽回的事故。作为一线安全员，我们的责任心直接关系到每一台设备、每一道工序、每一名员工的安全。在日常工作中，我始终把责任放在首位，协助构建全覆盖、全链条、全闭环的安全责任体系，推动落实“1+N”安全管理制度，细化岗位责任清单，建立“年季月周日”全周期履职台账，让安全责任层层传递、岗岗落实。推行安全积分管理，将安全履职与考核、奖惩紧密挂钩，签订包保责任书，形成横向到边、纵向到底的责任网络，确保每一项工作、每一个环节都有人管、有人抓、有人负责，真正把“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
过硬的专业能力是安全工作的“硬支撑”。装备制造涉及电气焊、起重作业、气瓶使用、大型特种设备运行等多项高危环节，对安全监督的专业水平提出极高要求。没有扎实的专业知识，安全管理就是纸上谈兵。在工作中，我不断钻研安全技术与现场管控方法，主动学习智能安全管控技术，参与电焊机智能芯片改造、设备身份标识与人员资质绑定等工作，实现动火作业扫码认证、后台审核、通电作业的全流程智能化闭环监管。聚焦大型起重设备本质安全，参与安全风险控制技术研发，通过传感器与视频监控实时采集运行数据，实现异常自动报警、远程快速处置。同时，积极推广岗位“小改小革”，推动气瓶转运防护装置、配电箱二次改造等实用成果落地，用专业技术化解大风险，用专业能力提升大安全，让安全管理从“人防”走向“技防”“智防”。
强大的执行力是安全工作的“落脚点”。再好的制度、再先进的技术，不落地、不执行都是空谈。安全工作重在落实、贵在坚持。在现场管理中，我们创新推行班前安全“四讲”机制，让管理层带头讲、安全员专业讲、一线员工现身讲、岗位骨干提醒讲，把风险要点、操作规范讲透讲实；配套岗位安全“四知卡”，让安全要点随身学、随手用。常态化开展警示教育、隐患排查，不走过场、不搞形式，对发现的问题当场整改、闭环管理，坚决扭转麻痹思想、破除侥幸心态。全面推行“码上安全”智慧管理，通过二维码实现隐患上报、风险告知、教育培训、设备管理一键直达、全程可溯，以高效执行力把每一项安全举措落到实处，把每一个安全隐患消灭在萌芽状态。
（作者系中铁十一局汉江重工装备制造厂安全员）