通讯员郭可盈
春染太行，筑路正酣，雄忻高铁铺轨车缓缓驶入河北阜平站，革命老区距离“高铁时代”又近了一步。四年前，以全国劳动模范、中国青年五四奖章获得者关改玉命名的创新工作室在这里成立；四年后，他们研发的智能检测系统已将轨枕日产量从1500根提升至2000根。
从一个“能人”到一个创新工作室，从“工匠”到“智匠”，转型的密码是什么？答案是：以价值引领、组织嵌入、文化塑造“三维”赋能党建，深度融入创新链条，释放出强大的内生动力。
把国家战略化为创新使命
“我们是创新工作室，不是一般的攻关小组。国家需要什么，我们就攻关什么。”关改玉常把这句话挂在嘴边。
工作室每周组织政治理论学习，将智能制造、新质生产力等纳入必修课。启动智能检测系统研发前，团队整整开了三天研讨会，不是谈技术，而是谈“为什么干”。
“这套系统搞成了，轨枕质量就有了一把‘智能锁’，高铁跑得更稳、更安全。这不光是完成任务，这是给‘中国智造’添砖。”关改玉一番话，让十几名年轻技术员的眼睛都亮了起来。
技术攻关从此不再是冷冰冰的图纸和代码，而成了“创新报国”的事业追求。正是这份使命驱动，创新工作室累计取得发明专利3项、实用新型专利10项、科技论文49篇、QC成果6项，关改玉荣获2025年全国劳动模范称号、中国青年五四奖章。
把党建优势化为攻坚战力
工作室核心成员12人，党员占了9个。技术攻关最难啃的骨头，永远贴着“党员先上”的标签。
一次算法调试连续卡壳两周，团队士气低落。关改玉二话不说，带着三名党员骨干住进厂区宿舍，白天跑现场、晚上对数据，第四天半夜，屏幕上终于跳出第一组完美数据。
“党员在前面，群众跟上来”——这条不成文的规矩，把党的组织优势变成了实实在在的攻坚战力。工作室依托项目党支部建立了“党建+创新”融合机制，“三会一课”与技术研讨、进度分析、问题会诊同步开展。
在与设备供应商、软件开发商合作时，工作室探索出党建联建模式，搭建“业务联手、难题联解、队伍联建、价值联创”的平台。一家合作企业的负责人感叹：“以前靠合同扯皮，现在党建联建一搞，心齐了，事顺了。”
近年来，工作室主导研发的“1+11”智能管控体系，实现了生产线自动化检测全覆盖，这些成果直接应用在雄忻高铁建设中，有效提高了工程质量。
把容错信任化为创新土壤
“允许试错、及时复盘”是工作室的铁规矩。研发中出现问题，不追究个人责任，而是大家一起复盘找原因。
年轻技术员小王第一次独立负责模块测试时出了差错，紧张得手心冒汗。关改玉拍拍他肩膀：“哪个创新不是从摔跤里爬起来的？把问题弄清楚，就是进步。”这种包容源于“三个区分开来”的原则：为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
工作室还建立了内部技术文档库、问题案例库，每周五雷打不动举办“技术讲堂”，谁有心得谁主讲。项目总工程师舒强笑着说：“在这里，你不进步都不好意思，因为旁边的人都在往前跑。”
如今，关改玉创新工作室检测的53万根轨枕，已稳稳铺设在雄忻高铁的轨道之下。从“工匠”到“智匠”，这个团队的实践表明：当价值引领、组织嵌入、文化塑造协同发力，思想政治工作便从“软实力”转化为创新的“硬支撑”，成为新质生产力在一线生根发芽的有力注脚。