深化质量全程管控 更好统筹发展与安全

编者按

习近平总书记指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。安全生产是民生大事、底线工作、政治责任，事关职工群众生命福祉、企业稳健运行和高质量发展全局，须臾不可松懈、丝毫不能马虎。

当前，建筑行业新旧风险交织叠加，施工环境复杂多变，安全生产形势依然严峻。为进一步树牢安全发展理念、压实全员安全责任、提升本质安全水平，本报即日起开设“我来谈安全”专栏。面向全系统各级领导干部和一线人员广泛征稿，旨在搭建思想交流、经验互鉴、责任传导的平台，引导全员谈认识、查不足、讲举措、促落实，凝聚安全共治合力。

“安全无小事，责任大于天。”希望广大干部职工以此为契机，紧密结合自身岗位实际，深入查摆安全风险、细化思路举措、分享先进经验，把所思所悟转化为履职尽责的实际行动，真正把安全工作想细、干实、管硬，把安全底线守牢守严。

欢迎广大干部职工踊跃参与，共同营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围，以严实作风筑牢安全生产防线，为中国铁建高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

梅洪亮

近年来，中铁建设积极践行质量强国战略，贯彻落实股份公司精细化管理要求，以标准化为目标，集约式为基础，穿透式为手段，持续提升质量管理能力和工程实体质量水平。

一是狠抓标准践行，驱动实体质量提升。公司以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量。强化工艺标准建设，夯实实体质量根基。编制并迭代工艺标准化手册，固化154项强制性工艺做法，通过“实施率+合格率”双维度考核，推动标准化落实率提升至90%，实测实量合格率提升至92%。统一工程公司、项目两级管理标准，明确工程公司81项管理动作，细化项目16个岗位277项质量职责，实现管理纵向贯通。构建标准化培训体系，组建百人讲师团，定制开发185项课程，采用线上线下融合教学双轨运行机制，累计培训超20万人次，精准赋能人才成长。

二是强化集约管控，提升风险防范能力。公司发挥最强大脑作用，工程公司项目部狠抓落实。搭建关键工序隐蔽验收与质量风险管控双平台，联动工程进度数据库，智能预警偏差，2025年一次验收达标率97%，平台闭环处置隐患50余万条。专项治理集中攻坚，连续三年聚焦后锚固、钢结构、混凝土及渗漏等顽疾开展治理，排查风险项目1004个，清退不合格搅拌站57家，形成3项企业标准。创新推行“进驻式”业务体系运行评价，近两年“一企一策”提出优化建议37项，推动6家单位调整架构或补强岗位。

三是穿透考核闭环，保障体系运行质效。公司以“四个责任体系”为根本遵守，穿透到质量形成各个环节。健全责任体系，围绕42个关键管理事项，明确责任边界、防范措施与违规认定标准，认定结果与员工绩效、晋升、职称评审刚性挂钩。2025年认定不良行为899起，累计限制晋升45人。内外联动穿透信息壁垒，每周分析外部检查记录、监理例会纪要，2025年通过分析5205份文件识别较大质量风险959项，将194项列入重点监管，实现协同监督。实施劳务质量信用评价，建立劳务分包商质量信用评价制度，结果与投标资格联动，累计对435家次分包商实施禁标，从源头约束作业质量。

安全是天，质量是根。中铁建设将继续围绕股份公司“三化、四链、五线”要求，不断增强企业核心竞争力，以工程优质助推企业高质量发展。

（作者系中铁建设党委书记、董事长）