本报北京4月16日讯（记者张晶）4月13日，中国铁建在京召开总部安全生产反思会，以上率下，带头落实“三管三必须”要求，反思公司本质安全管理短板弱项，明确改进工作的具体举措，以实际行动进一步筑牢安全生产防线，为实现全年目标任务奠定坚实基础。中国铁建党委书记、董事长戴和根高度重视此次会议，要求总部带头，公司领导、各部门负责人全员参与，发挥示范引领作用，从思想根源入手，让安全发展理念真正入脑入心、化为行动，坚决守牢安全生产的底线、红线。中国铁建总裁、党委副书记裴岷山出席会议并讲话。
中国铁建党委副书记、工会主席陈志明主持会议，公司领导班子成员参加会议并反思发言。
会议指出，公司总部是各项管理制度、技术标准、资源配置和考核导向的顶层制定者，决定政策导向、价值导向、文化导向，肩负安全生产齐抓共管的重任。要真正把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，进一步提升思想认识，强化现场管理和质量管控，加强安全工作督导，推动安全责任层层压实，切实穿透到作业班组和一线人员。
会议强调，要对照“想细了、干实了、管硬了”的标准进行检视，深化“本质安全”理念，进一步明晰工程局、三级公司、项目部三级安全主体责任，进一步明确“三管三必须”责任，进一步明确安全监督责任与主体责任的关系，压实全员安全责任；要强化源头治理、系统治理，强化经营源头把控、安全投入、上场策划、分包商管理和项目管理团队建设，坚决落实后台管控责任，刚性执行制度；要聚焦核心环节、补齐管控短板，优化法人管项目制度，必须把安全摆在首位，科学合理排布工期，坚决执行施工组织设计、专项方案，真正发挥技术对安全的支撑作用，实现安全风险闭环管理，加强设备和材料管理，盯住现场作业，把安全管控嵌入到生产组织的全流程；要严抓严管，制定并执行硬举措，形成“严的氛围、严的规矩、严的执行、严的监督、严的处罚”，严肃追责问责，以最坚定的决心、最务实的作风、最有力的措施，把严的铁律、硬的规矩立起来，确保企业安全发展。
会议要求，总部各部门要立即组织部门全员安全大反思，补强本业务条线安全短板；二、三级单位和项目部要严肃认真迅速开展全员事故警示教育和安全大反思、大排查、大整治，总部要对落实情况进行督导检查；要落实安全包保责任，在三级公司班子成员对项目全覆盖包保，二级单位包保重难点项目基础上，股份公司对重大项目开展包保；要坚决落实安全生产“齐抓共管”，总部部门在对下开展业务检查时，同步检查业务范围内安全生产工作，纪委、审计、巡视等部门，要在大监督框架下开展监督并追责问责。
公司高管，总部各部门负责人参加会议并反思发言。