“追光”文化引领 “智创”双轮驱动 ——金刚煤矿以安全文化赋能智能化建设与技术创新纪实

■ 本报通讯员 杨思雅　　近年来，作为西南地区优质1/3焦煤生产基地和区域能源保供主力煤矿，川煤集团华荣能源公司金刚煤矿始终坚持“人民至上、生命至上”，将安全文化从传统的理念宣贯、行为约束，升维至与矿山智能化建设、技术创新深度融合，构建独具特色的“追光”安全文化体系，为复杂地质条件下老矿井安全高效、达产稳产提供了坚实支撑，走出了一条文化育安、科技兴安、智慧强安的新路径。　　三力融合，让安全文化从“墙上”落到“心上”　　金刚煤矿始建于1959年，是承载“大三线”建设红色基因的国有重点煤矿，属典型大倾角、急倾斜、多断层复杂构造煤层，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒”俱全。矿党政班子深刻认识到，传统“严防死守”难以实现本质安全，安全文化必须从“标语”走向“自觉”、从“行为规范”走向“技术赋能”。为此，该矿创新实施“三力融合”工程，夯实安全文化根基。　　强化政治引领力。矿党委创建“金盾护航 安行刚好”党建品牌，把习近平总书记关于安全生产重要论述作为安全办公会、形势任务教育“必修课”。面对煤炭市场波动和生产接续压力，矿领导班子带头深入区队、班组开展“怎么看、怎么办、怎么干”宣讲，创新“收入-支出-利润=工资”算账教育，让职工明白“安全是最大效益”。　　厚植文化浸润力。升级建成“省级职工之家”，依托职工书屋、左小云劳模创新工作室等阵地开展技能切磋;发挥全国煤炭系统“家属协管安全示范站”优势，220余名矿嫂坚持冬送温暖、夏送清凉，创新开展“三违”人员“体验式护理”帮教，近三年帮教转化率达98%以上。同时，将典型事故案例制成VR教材，利用班前会开展“每日一案”剖析，矿区大屏滚动播放“安全之星”事迹，营造“我要安全”浓厚氛围。　　提升技术赋能力。以“左小云工作室”为核心，延伸建设机电、运输、通风等六大专业实训基地，配备智能化模拟操作台。完善师带徒等10余项制度，开办“职工夜校”，近两年签订师徒合同27份。2025年以来举办技能培训42场次、培训员工965人次，一支平均年龄仅26岁的青年电工班成长为矿井智能化运维中坚力量。　　双轮驱动，以“文化+科技”构建安全支撑体系　　金刚煤矿将“追光逐梦、智创未来”理念植入安全管理全过程，坚持产学研用一体化推进，使技术创新成为安全文化最坚实的物质承载。　　破解复杂条件智能化开采难题。针对25°至56°大倾角薄煤层，联合研发具备自动跟机挡矸、防倒防滑功能的智能化综采系统，在-3116工作面投用电液控支架和顶板在线监测系统，实现从“人防”到“技防”跨越。首创急倾斜俯伪斜智能化综采工艺，优化支架对接与防窜矸装置，大幅减少作业人员、提升煤炭回收率。在掘进环节，引入直眼掏槽中深孔爆破、履带式挖装机、远程喷浆机等新装备，形成快速掘进技术体系。远程喷浆机将职工从粉尘弥漫的作业点解放出来，喷浆效率提升6倍，从源头保障职业健康安全。　　以左小云工作室撬动全员创新。工作室坚持“问题就是课题”。2025年6月，团队成功修复主井绞车变频器主控板，将高价值配件维修成本控制在新购费用的5%～10%，打破厂家技术垄断。编制的《采煤机故障处理汇编手册》等“土教材”涵盖60余个典型故障案例，使故障响应时间平均缩短40%以上。近3年完成小改小革176项，取得13项国家实用新型专利、2项软件著作权，累计创效7000余万元。在达州市“安康杯”技能大赛中，青年技术员邓威巍夺得监测监控工桂冠;电工刘沛文代表川煤集团在省级技能大赛中斩获佳绩。　　构建数字化安全管理“智慧大脑”。建立“矿井—采区—工作面—岗位”四级风险研判体系，推行“A级隐患8小时倒查机制”，2025年以来闭环治理隐患1000余条，整改率达98.9%。建成井下万兆工业环网，实现关键点位视频监控全覆盖，利用AI智能识别抓拍“三违”，安全管理从“人盯人”升级为“云盯人”。同时，推行工程开竣工验收“三不”原则和“工完料净场地清”标准，打造“精品示范工作面”，让标准化成为全员自觉。　　蝶变跃升，老矿井焕发安全高效新气象　　安全效能实现根本逆转。近3年人身伤害事故率年均降幅超30%，2025年实现零死亡、零重伤、零重大非伤亡、零超限、零环保事故“五零”目标，创近三年最佳安全业绩，矿井通过国家一级安全生产标准化煤矿验收。　　经营质效实现降增统一。吨煤完全成本从2024年到2025年下降14%，降幅创五年之最;全年吨煤材料成本同比下降8.72元，仅优化取水管路设计一项就节约材料费50余万元。2025年实现利润近4700万元，职工收入稳中有升，入围省国资系统推荐评选第八届全国文明单位名单。　　人才队伍实现结构性优化。在华荣公司所属20对生产矿井中首个提前完成三年定员规划减员目标，用工总量降至945人，但结构更优、战斗力更强。90后、00后组成的电工班成为“青年突击队”，多名“煤二代”技能成才，“高技能者有高收入、有地位”导向鲜明。　　推广价值持续显现。左小云工作室“问题导向、实操为本、全员参与”模式及矿井“以文化为魂、以科技为骨”经验，通过华荣公司快速掘进技术现场会等形式，向川煤集团广安、攀枝花片区及省内外同类型矿井推广，形成的“复杂构造煤层智能化开采技术体系”和“老矿井极限降本增效管理模式”，为全国同类型矿井转型发展提供了可复制、可借鉴的“金刚样本”。　　金刚煤矿负责人表示，将继续深化“追光”文化内涵，坚持科技兴安、文化强安，让“挺金刚脊梁”精神在智能化矿井建设中绽放出更大光芒，为保障国家能源安全、推动煤炭工业高质量发展再立新功。