六好经营聚合力 六效驱动开新局——河南豫光集团逆势飞扬的密码

■ 本报通讯员 段高高●河南省二级安全生产标准化专家在豫光生产现场进行“手指口述”提问。屈联西 王小猛 摄　　金秋十月，中原大地生机勃发。河南豫光集团有限公司成绩令人振奋，1至9月，豫光集团实现营业收入、利润总额、实缴税金等主要经济指标持续保持双位数稳健增长。　　逆势飞扬的密码何在?　　答案，就在“六好经营”和“六个效益”的精益管理和深耕细作之中。　　2025年，豫光集团党委书记、董事长赵金刚提出“六个好”经营策略：制定好政策、采购好原料、生产好产品、销售好价格、经营好利润、营造好环境。以此为纲，豫光将“六好经营”转化为“六个效益”，以效益标尺校准一切工作，在行业寒冬中闯出了一条逆势上扬的奋进之路。　　深耕管理效益　　好政策激活“一池春水”　　管理出效益，制度增活力。在豫光集团针对全公司员工开展的匿名思想动态调研中，有93%的员工，认为对公司战略表示认可，有96%的员工，对企业发展充满信心。　　通过政策引领，用3年时间，将改革试点单位从3家增加到了16家，所有改革试点单位都实现了经营质效的大幅提升。2026年上半年，冶金机械公司的利润突破了2400万元，是改革前全年利润的两倍。　　好政策结出好果实。政策的风向标立起来了，干事创业的精气神就跟着起来了。管理出效益，制度激活力的改革逻辑，在豫光得到了最生动的诠释。　　管理效益，成为豫光稳健增长的“压舱石”。　　锻造采购效益　　从源头筑牢成本防线　　“得矿山者得天下。”在有色行业，原料是成本管控的第一道关口。　　豫光原料采购队伍立足小矿山、小选厂、多金属难炼的矿，利用豫光强大的综合回收体系，多系统协同，弥补主金属的亏损，走出自己的路。采购人员发挥一线人员的敏锐度，洞察市场动态，预判行情走向，价格趋势，及时给出采购建议，抢占市场先机，获取更大的比较效益。　　更富远见的是，豫光构建了“原生矿产为主、再生资源为辅”的双原料供给体系。一张覆盖全国的矿产资源分布图正在绘制，一张布局合理的采购网络正在织就，一支精兵强将的采购队伍正在锤炼。　　从源头抓起，向采购要效益。豫光人用行动证明，原料采购，不仅是保障生产的“生命线”，更是创造效益的“第一关”。　　提升协同效益　　好产品铸就“行业标杆”　　好产品，是企业的立身之本;协同作战，是效益的最大增量。　　豫光集团在生产端紧扣稳产满产主线，全面落地“五提一降”，提作业率、提投料量、提产量、提指标、提效益，降中间物料占用。　　豫光落实“一厂一策”差异化方案，推行差异化配料、互补式生产。对银、铋、铟等稀散金属多途径深度富集回收，实现有价金属“吃干榨净、颗粒归仓”。　　提高原料适应性，做到什么原料都可以用、什么原料都可以生产、什么原料都可以生产出好产品;提高综合回收率，提升利润;提高产品稳定性，稳定产品质量，确保销售顺畅。这三个“提高”，道出了豫光生产好产品的核心逻辑。　　生产一线，是效益的源泉;协同作战，是效益的放大器。豫光人用匠心与协作，诠释了生产单位协同效益的深刻内涵。　　创造销售效益　　好价格驱动“价值跃升”　　产品卖得出、卖得好，效益才能从生产线走向利润表。　　豫光集团从四个方面提高销售的绝对效益。提高主产品销售的绝对效益。年初经过多轮艰苦的商务谈判，提高了年度铅、锌的长单基价，做好阴极铜科学点价，期现结合，交割锌锭，创效数千万元;提高合金产品的市场占有率。锌合金销量同比增长18%，铅合金销量同比增长4%，其中高附加值合金销量占比均超过25%;提高硫酸产品的销售效益。在硫酸高价位时大量预售，取得了良好的销售效益，硫酸的销量、售价均创近20年来的新高;提高了渣类物料的招标效益，超预期创效近亿元。　　豫光销售团队用每一次精准的点价、每一份长单的签订、每一个新客户的开拓，书写着价值跃升的故事。　　放大市场效益　　用好利润夯实“效益底盘”　　价格是决定损益的关键变量。经营好利润，既是科学，更是艺术。　　面对金银及各类有色金属价格宽幅剧烈震荡，豫光坚持稳健经营，践行“不挣最高的利润，要挣最好的利润;拿少量的利润，防范最大的风险”的经营哲学。这一经营哲学，让豫光在市场的惊涛骇浪中行稳致远。　　“1+3”价格管理委员会高效运转，价格管理战线深化套期保值、创新应用保值工具，让公司避开市场风险。期货队伍统筹现货销售、期货、头寸、期权全链条，在价格管理方面取得了骄人成绩，既收获了丰厚利润，又守住了风险底线。在资金管理上，集团授信总额不断增长，财务费用较预算不断降低。　　在市场的惊涛骇浪中，豫光以“稳”字当头，以“准”字制胜。价格管控市场效益，成为抵御周期波动、保障稳健经营的关键屏障。　　豫光人用“好利润”三个字，诠释了什么是高质量发展底色。　　营造共赢效益　　好环境汇聚磅礴力量　　家和万事兴。好环境是生产力、凝聚力、战斗力。　　公司把“营造好环境”作为精益管理“六个好”的重要一环。公司以流程再造为抓手，简化程序、简化审批，从部门到条线、到面、到体，逐步形成系统的格局，让生产一线、原料采购、销售等前方冲锋陷阵的队伍后顾无忧。　　好环境孕育好效益，好效益涵养好环境，二者相生相长、互促共进。这些年，公司党委真心实意为员工办实事：薪酬连年增长，保险按最高标准缴纳，住房公积金执行12%最高标准，医疗保险实行二次医保;从2026年起为员工缴纳企业年金。带薪休假、金秋助学、困难帮扶等关爱活动从未间断，公司每年至少为员工办一件含金量高的实事。　　好环境，让每一位豫光人感受到被看见、被尊重、被守护;好环境，也让每一位豫光人愿意为企业拼尽全力、倾尽所能。　　从政策引领到原料采购，从生产协同到产品销售，从价格管控到环境营造，“六个效益”相辅相成：管理效益是根基，筑牢了稳健增长之基;比较效益是关口，守住了成本管控之门;协同效益是引擎，驱动了生产效能之轮;绝对效益是战场，拓展了价值跃升之域;市场效益是屏障，抵御了周期波动之险;共赢效益是纽带，凝聚了同心奋进之力。　　站在“十五五”开局的新起点上，面对行业周期的风高浪急，面对新旧动能转换的破局之战，豫光人正以“六个效益”为笔，以实干担当为墨，奋力书写中国有色行业高质量发展的崭新篇章。